付金龙 FU Jin-long

（经纬置地有限公司，上海 200444）

（Jingwei Real Estate Co.，Ltd.，Shanghai 200444，China）

0 引言

房地产企业要生存、发展，必须严格控制成本消耗，扩大企业的投资收益。控制成本消耗最主要的途径就是进行造价控制。本文结合实例从项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算各阶段分析如何对工程造价进行管理和控制。

1 房地产企业工程造价管理思路

1.1 全过程目标成本管理 在项目的可行性研究、市场定位、规划设计、施工等各阶段，分别建立成本控制目标，实现全过程目标成本管理。目标设计一方面要兼顾目标的科学性，另一方面切忌好高骛远，应该是高于现状但可以实现的目标。总之，目标设计切忌过低，但也不能过高，对实施者要起到激励作用，这样才能最大限度发挥其工作实力。如果目标设计不当，不仅不能起到激励作用，还会影响造价控制进度，增加成本消耗。

1.2 动态成本管理 工程造价在整个施工过程中处于不确定状态，如设计变更、材料价格涨跌、工资标准、机械使用、费率等变化必然会影响到造价的变动。所以在实施过程中，要实时反应目标成本和动态成本的差异，及时发现问题并解决问题，建立详细的和可操作的动态成本信息系统从而实现对成本的动态监控。例如：我公司以ERP项目管理系统为主要监控手段，对不同成本目标的科目级次设立预警和控制参数，确保预警信息的及时反馈和对超支情况的有效控制。

2 工程造价管理与控制的具体实施措施

2.1 决策阶段工程造价的控制 决策阶段各项技术经济决策、建设标准、工程选址、施工工艺以及人机、设备的配备等等，都是影响造价控制的主要因素。……