鲍建勇 BAO Jian-yong

（中国神华国际工程有限公司，银川 750001）

（China Shenhua International Engineering Co.，ltd.，Yinchuan 750001，China）

0 引言

建设项目的前期控制是工程造价的关键，要推行有效的造价控制，就需有意识地注重项目前期的造价控制。针对建设项目前期造价中的一些缺陷和不足，本文首先论述该阶段造价管理中的问题，接着给出一些可行性解决措施。

1 建设项目前期工程造价控制中暴露的问题

1.1 片面注重施工时期的造价控制，轻视前期造价控制 在我国建设项目中，一直存在忽略施工之前决策阶段的造价控制工作，而将造价控制的主要焦点放在施工过程中的状况，长此以往，社会各界自然会认为建设项目的大部分投入资金均运用在施工阶段中，因此，只有控制了施工阶段的各项资金开支，也便达到控制造价的目的，对施工图纸的轻视，使造价很难有机会在施工过程中降低。可行性的研究欠深入，未能彻底完成建设项目前前期的准备工作就仓促施工，使原本实施的各项技术方案缺乏必要的科学论证，甚至漏洞百出，在很大程度上不利于项目动工前造价的合理调控。上述认识上的偏差，造成人们普遍将审核工程的预结算视为造价控制的重心，尽管这样可将高估冒算的造价降低，但却无法彻底地削减项目造价。

1.2 对影响前期造价控制的因素考虑不周密 一般而言，影响建设工程项目前期的造价因素包含：建设指标要求的明确建设所在厂地的选择、项目规模的明确、施工技术工艺的改进、设备的选择、资金筹措及投资估算方案的出台等。……