朱智 ZHU Zhi

（葛洲坝集团西南分公司藏木水电站施工项目部，山南 856400）

（Department of Zangmu Hydropower Station Construction Project，China Gezhouba Group Corporation Southwest Branch，Shannan 856400，China）

0 引言

某些建设单位在市场竞争中片面地追求低标价，严重地违背了市场价值规律，加之我国水电建筑市场竞争激烈，所有的这些外部环境压力，都推动着企业恶性竞争愈演愈烈。时代的发展，当今社会越来越讲求精细化，企业在未来市场竞争中能否成功的决定性因素就是精细化的管理。因而，企业要想在激烈的市场竞争中寻求利益，就必须形成强有力的企业内部控制制度，不断挖掘企业内部潜力，追求目标利润最大化。

1 通常存在于水电施工项目成本管理中的问题

1.1 缺乏健全的成本管理体系 项目中标并且准备投入施工当中的时候，即使一些项目部已经成立了项目管理团队以及各相关的职能部门，而且这些都是以项目经理为主的，也出台了一些具体办法诸如成本责任目标考核、项目核算等，相关部门、各施工队的职责以及他们的工作范围也都有明确进行分工，可是从企业到项目，再从工区、施工队到班组的纵向到底、横向到边等成本管理体系还是尚未完善的；有一些水电施工的企业即使在项目的成本管理工作中也有一些较为合理的相应控制成本的办法，而且对生产工区、相关部门的职责也都是有明确规定的，但是都没有达到很好的控制效果，主要还是缺乏相应的激励机制以及分配制度还不够完善。

1.2 水电工程的管理人员缺少成本管理经验的人才企业经营活动要想顺利进行，就必须要有完善的成本管理组织，这也是现代企业进行成本管理的必要条件。……