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携程艺龙去哪儿

2014-06-13李彤

商界评论 2014年6期

李彤

一个陡然间翻转的剧情:前两年略显保守被动、被后来者群起而攻之的在线旅游老大携程,一夜之间,成为中国在线旅游最大的变量与进攻者。先是被传出与去哪儿网合并的消息,后又截了艺龙、同程高调战略合作的局,当上了同程的二股东。

突然间,中国在线旅游的主要玩家只剩下了三家,开始走向战局已定的趋势。走过14年进化史,到头来,中国在线旅游领域除了携程与艺龙,也只真正多了去哪儿一家而已,而且境遇、格局已经截然不同。

艺龙受去哪儿激发,

但最终也被携程彻底甩掉

1999年5月,梁建章、沈南鹏、范敏、季琦四人一起创办了携程。2000年,携程营收691万元,2001年达到4638万元,2002年突破1亿元、净利润1423万元。2003年12月携程在纳斯达克上市后,携程营业额及利润仍保持高速增长。

同样创办于1999年的艺龙,确定旅游电子商务的定位比携程晚了近两年,但在纳斯达克上市比携程晚不到一年(2004年10月),可见其起步之猛,发展之快。

从那以后,携程、艺龙被视为在线旅行领域之一时瑜亮。

上市以后,艺龙创始人把股权卖给全球第一大在线旅游商Expedia之后全部淡出。在美国股东遥控、职业经理人打理下,艺龙与携程的差距逐渐拉大。

2007年10月,在宝洁及联邦快递金考有16年工作经历的崔广福出任CEO时,艺龙已经没有能力与携程争夺“全能冠军”了。

崔广福将酒店预订作为唯一的核心业务,争取集中力量在单项上战胜对手。这个策略卓有成效,艺龙酒店预订间夜数从2008年的400万一路增至2013年的2580万,但与携程的差距并没有缩小。……

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