蒋锡成

腐败风险的“三控制”，是基于腐败过程的系统分析而构建的反腐控制模式。从系统过程的控制时间来划分，腐败的过程控制可分为事前控制、事中控制和事后控制。作为辽宁红沿河核电项目的总承包方，中广核工程有限公司红沿河项目部采取“三控制”的方法，抓好事前预防、事中管控和事后惩处，取得了明显效果。

腐败的事前控制关键在防

在核电项目建设中，我们要保持未雨绸缪的心态，在未被腐蚀之时就防微杜渐，加强自身思想道德建设，做到一身正气，自觉抵制不良思想的侵蚀。日常工作中，很多党员往往认为只要提高自身业务能力，在工作中做出业绩，就是一名合格的共产党员，就是一名优秀的干部。但以往经验警醒我们，往往就是那些业务能力强、发展前景好的党员领导干部和优秀员工，因为忽视了自身思想道德的修养，没能坚定地学习和坚守共产主义理想和党的宗旨，使其人生观、价值观偏离了正确方向，思想上摒弃党性、经济上贪得无厌、生活上放纵迷乱，最后滑入了腐化堕落的深渊。因此，在开展反腐倡廉建设时，我们时常以廉洁文化去引导和感染干部员工，让大家在无声浸润和潜移默化中筑造反腐的高墙。

我们充分发挥项目班子的表率作用，通过领导干部的以身作则来教育和影响干部员工。2012年，项目领导班子主动提出清退公司配备的车辆，为公司节约了大量成本；在与承包商的交往中，班子成员严格遵守礼品申报制度，小到一盒茶叶、一个笔记本都主动登记上交。……