文/陈善浩

干事成事是每一名领导者的基本职业操守，是党的事业薪火相传的必然要求。我们提倡干事成事，就是要充分运用唯物主义辩证法，科学地认识、分析和解决问题，在承上启下中开拓创新，在思行结合中科学决策，在形实兼顾中促进工作，进而达到转变观念、提高能力、推动实践的目的。

注重创新的“承”与“启”。在历史的长河中，每一个工作时期都只是承前启后的一个节点：承接过去的工作，促进当前的工作，又为将来做好铺垫。我们所讲的开拓创新，并不是推倒重来，而是在继承优良传统基础上的扬弃。每一名领导者都应当树立承上启下、继往开来的创新意识，既要弘扬经过实践证明好用、管用的老传统，又要学会面对新情况、新形势的新办法，在“承”与“启”的良性互动中不断提高工作成效。其一，要夯实干事之“基”。坚持实事求是、调查研究、集体决定等党的优良传统，多做打基础、求实效的工作，在可持续发展的“接力赛”中，既要接好棒，又要跑好属于自己的这一程，更要交好棒，为将来的发展提供充足的动力源泉。其二，要遵循成事之“要”。俗话说，欲速则不达。无论是一个地方的发展，还是一个单位的建设，或者是一项工作的推进，都要遵循规律，循序渐进，不能想“一口吃个胖子”，做急功近利、竭泽而渔的事情，特别是不能走以牺牲资源环境为代价来换取当前经济利益的老路，而是要一点一滴打基础，逐事逐项求突破。其三，要学会破题之“法”。随着信息社会、全球化和智能城市等的持续发展，领导者面对的情况更加复杂，管理、服务的任务更加艰巨，如何因变而变是每一名领导者必须面对的课题。处在这种新旧交替、中西交融的新形势下，就不能老是自己跟自己比、老拿现在跟过去比，开展工作凭经验、想当然，而是要自我加压、迎难而上，培树世界眼光，主动更新知识体系，努力掌握专业技能，学会处理各种复杂情况、驾驭各种复杂局面的方法，不断提高工作本领。

坚持决策的“敢”与“慎”。《旧唐书·孙思邈传》中记载，孙思邈借医喻人，说：做人的道理，应该是“胆欲大而心欲小，智欲圆而行欲方”。这种对待事物的辩证态度尤其值得借鉴。事实证明，在进行工作决策时，没有“敢”字是不行的。对于看准了的形势，认定了的事情，必须开展的工作，就是要勇于担当、敢闯敢干。当然，在进行工作决策时，光有“敢”字也是不行的。如果光敢“闯”、不会“干”，不在学习政策、调查研究、创造条件等具体工作环节上做艰苦细致的前期铺垫，“闯”就等同于冒失，“敢”就变成了盲目，对工作只能有害无益。实践告诉我们，在面对重要工作和大型任务时，只有既敢闯，又会干，把坚定的工作信念和灵活的工作方法结合起来，才能实现干事成事的工作目标。因此，就需要在两个方面下功夫：一方面，要大胆决断。在处理各种新情况时，我们常常有这样的体会：在工作准备阶段，总觉得情况复杂，难题多，阻力大，决策起来顾虑重重，容易被怕这怕那捆住手脚。一旦下定决心、转入工作实施阶段后，随着工作的不断深入，就会发现办法总比困难多，条件要比想象的完备，越干越顺利，越干越觉得轻松。因此，在面对新情况进行工作决策时，就是要“敢”字当头，面临时机敢下决心，处理难题敢于拍板，重要工作敢于承担责任，培养坚定、果敢的工作信念；另一方面，要小心实施。在解决怎么干的问题上要“慎”字当头。一是要认真准备。对工作高度重视，吃透政策文件，搞清条件情况，研究确定切实可行的工作办法，为工作夯实基础。二是要逐渐推进。采取定量分析与定性分析相结合的办法，找准开展工作的切入点，必要时可以先试点、后推广，增强工作的可操作性。三是要及时校正。在新的领域里工作，等于是“摸着石头过河”，工作难免会出现偏差，发现工作偏离正确的方向时，要及时调头，切忌“一条道走到黑”，钻进进退两难的“死胡同”。

正视情况的“总”与“分”。任何工作都是一项系统工程，在组织工作实施的过程中，必然与方方面面的人和事发生联系，必然会面临各种各样的情况和问题，必然有许许多多的矛盾需要去处理和解决。在对待这些相互影响、相互制约的情况和问题时，必须正确认识事物之间的关系，胸怀全局，注重细节，在总、分结合中提高工作效率。首先，胸存“一盘棋”。在抓工作落实时，就是要牢固树立“一盘棋”的思想，站在全局的角度对工作进行谋划和部署，分析工作形势，熟悉工作情况，创造工作条件，提高工作效率。比如要弄清工作之间的逻辑关系，先因后果地安排工作次序；区分工作之间的轻重缓急，先主后次地控制工作进程；评估工作之间的难易程度，先简后繁地抓好工作落实，等等。其次，用好“放大镜”。俗话说，“千里之堤，溃于蚁穴。”工作细节往往决定工作成败。在实际工作中，面上的工作都做得很好，却因为细节上的疏忽而在小事上“翻船”的事例的确存在。因此，在推动工作实践的各个时段、各个环节，领导者不仅要抓大事，还要抓细节，对工作进行细化和延伸，只有对每个人、每件事、每种情况都认真对待、仔细斟酌，才能防止工作断链脱节，确保全局工作的顺利开展。第三，学会“弹钢琴”。全局与细节之间并没有明确的界线。一项工作任务的完成，往往需要总、分结合的方法，只有既胸怀全局，又坚持从小事做起，既从全局上着眼，又从细节上着力，才能防止顾此失彼，牢牢把握工作的主动权。

善用要素的“形”与“实”。“形式”与“内容”是工作的两个方面，二者互为因果，相辅相存。在开展工作的过程中，必须把握好形式的“度”，树立科学的绩效评判标准，促进各项工作的落实。要坚持“两手抓”：一手抓形式，但不搞形式主义。一定的形式对内容的促进作用是显而易见的。大凡一个有经验的工作者，都善于借“形式”之力，促“内容”之实。比如为了突出工作规范，强调工作的步骤规程；为了突出榜样的激励作用，树立各种典型标兵；为了统一工作标准，组织各种类型的示范观摩，等等。这些形式，对于促进工作都非常有效，必须继承和弘扬。但形式不能过头，过头就变成了形式主义。因此，为了提高工作成效，就必须把握好形式的“度”，既要善用形式，又要防止“过头”。另一手抓绩效，但不能简单地“以成败论英雄”。俗话说，行百里者半九十。在开展工作的整个进程中，“做工作”只代表过程，“做好工作”才是终极目标。无论何时何地、何种情况，都要坚持把绩效作为评价工作的重要标准，这是必须坚持的基本准则。与此同时也要看到，无论个人的阅历有多丰富，能力有多强，水平有多高，依然会有“百密一疏”的时候，会出现“好心没办成好事”的时候，这是无法回避的现实。在发生这种情况时，就不能只注重工作结果而忽略工作过程，简单地“以成败论英雄”，而是要本着实事求是的态度，对工作进行完整、科学的评判。一方面，要承认失误，找准问题，分析原因，拿出合理的应对办法，把损失降低到最小程度；另一方面，又要肯定个人付出的辛劳，找到工作的闪光点，继续为自己、为部属加油鼓劲，坚定必胜的工作信心。