文/陈茂先

古语有云：识时务者为俊杰。从今天来看，识时务也就是要把握经济社会发展之本质、之主流、之趋势，也就是通常所说的,要把握事物发展的情势、形势、趋势等。

判断问题，需要度势；作出决策，需要度势；领导工作，同样需要度势。度势，主要是指领导者立足领导岗位及其职责，根据历史经验和数据，运用集体或个人智慧，通过深入系统的分析，对与组织发展有关的宏观形势、变化态势、发展趋势所作出的预测和判断，并根据判断，采取主动的、系统的、有效的应对措施，或抢抓机遇，或化危为机，从而实现组织的科学发展。

就现实而言，领导者会不会度势，善不善于度势，至关重要。那么，如何提高领导者度势的科学性呢？

第一，培养度势思维。只有领导者认识到度势的重要性、必要性，才会自觉地在工作中谋势、度势、用势。培养度势思维是科学度势的前提和基础。现代领导者必须把度势作为培养战略思维的重要组成部分，作为提升领导水平的重要手段。属于度势思维先天性缺乏的，要通过主动培养和有意识的加强，从不知度势走向知晓度势，从不屑度势走向尊重度势；属于主动放弃度势的，要正确认识度势，而不是以拒绝度势来盲人摸象般地开展工作；属于度势信心不足的，要分析度势失败的原因，并在日常领导工作中特别是在度势中避免类似问题的发生，提升度势信心；属于度势方法缺乏的，要通过向外学习、向内积累等途径，丰富度势方法，提升度势准确性；属于度势视野不够的，要培养宏观视野甚至是国际视野，以视野的拓宽，提升度势境界；属于度势价值有失偏颇的，或过于悲观，或过于乐观的，要适当修正度势价值。

第二，积累度势经验。不积跬步，无以至千里。度势之能力，贵在积累。一名领导者，如果内部之势、微观之势都没有度过，偏要度宏观之势、国际之势，就难以保证其成功。领导者度势要从点滴度起，从小事度起，通过日积月累，不断提升度势能力，从度单独之事向度复杂之事转变，从度区域之势向度全局之势转变，从度常规之势向度突发之势转变。要善于借用别人的度势经验。邓小平成功度出和平与发展是当今世界的两大主题，这里面蕴藏着大量的度势经验。对于伟人的度势经验要琢磨、要吸收，做到广泛借鉴古今中外的度势经验为己所用。要处处留心学习和观察周围之人的度势成果，以广泛的学习来提升度势能力。要善于汲取度势失败之教训。不论是政治人物，还是经济人物，抑或是军事人物，都难免会有度势失败的教训，要通过对各方面度势失败案例的研究、分析和借鉴，防止在度势中犯同样的“高级”错误。要善用集体智慧。虽然度势更多的是领导者个人的思考和判断，但是“三个臭皮匠能顶一个诸葛亮”，如果对重大问题特别是复杂问题把握不准，就要通过集体智慧的运用，确保所度之势的合理科学。

第三，立足自身度势。俗话说，有多大的脚就穿多大的鞋。所以，在什么样的位置就度什么样的势。如果度势过低或者度势过高，就会错位度势或无效度势。要立足岗位层级进行度势。可以肯定的是，省级领导所度之势与乡镇领导所度之势有着天壤之别。也就是说，处在基层领导岗位上，要尽量度基层发展之势、执行之势、内部之势、微观之势。如果是高层领导，那么就要度外部之势、宏观之势、战略之势，从而确保所度之势能够满足自己工作的需求。要立足岗位角色度势。如果是一把手，就要度组织发展的外部环境之势，组织发展战略规划之势，组织内部调整之势。如果是副手，就要度执行和配合之势，度服务全局之势。要尽量度直接关联之势。如果所度之势对工作几乎不相关或者零相关，那么所度之势即便无比正确也没有实际意义。是人事管理方面的领导，就要度组织用人需求和用人方向；做外事工作方面的领导，就要度国家之间的关系变化及其走势；做营销方面的领导，就要度市场环境和消费需求之势。

第四，做到利弊度势。度势是为了抢抓有利之机遇，提前应对不利之势的影响。也就是说，既要度有利之势，也要度不利之势，以全面的科学度势服务领导工作。一要度准有利之势。一个地方也好，组织也好，会面临战略机遇期和发展黄金期，对于有利之势需要提前度，并且将理论之机遇发展成现实之成果。我国就是充分利用了改革开放30多年的发展黄金期，取得了经济社会发展的巨大成果。领导须着眼于长远，努力将有利之势抓住、用活、用好。二要度不利之势。一个区域、一个组织在成长之中可能遇到挑战之势、不利之势。对此，需要我们准确之度，看看有哪些不利因素，不利因素有多少，并根据科学之度提前应对和化解。当前，我国正处在环境制约期、改革攻坚期、矛盾凸显期等，这些都是不利之势。对此，政府已经认识到并采取了创新社会管理、实施民生工程、推动转型发展等措施，这就有利于化被动为主动，化不利为有利。三要度领先之势。有些势可以是不利之势，也可以是有利之势，关键是自己如何去度。要通过努力，变常人眼中的不利之势为自己发展的有利之势，从而以创造性的思维完成转势。金融危机是不利之势，如果能够成功应对，就能掌握主动，实现从不利之势向有利之势的转变，从粗放型发展提前转入科学发展的轨道。

第五，运用度势成果。度势，不仅仅是要看清形势，而且是要通过形势的判断来指导实践。如果度势不能对领导工作产生实质性的指导作用，那是空洞的度势。有的领导不论是对微观之势，还是对宏观之势，都能做到比较准确的判断和把握，但这种判断只停留在理论上，没有转化成实践活动。对此，要努力解决度势与用势“两张皮”的问题。领导既要立足实际需求度势，更要通过科学度势来指导实际工作。有利之势则用之，不利之势则避之，实现度势与实际相结合、相促进。有的领导属于有度势之能力而无用势之勇气，属于典型的明哲保身和纸上谈兵型。对此，要敢于担当，以度势成果推动工作开展，创新工作局面。要找到用势的科学路径。有的度势成果需要个人运用的就个人运用，需要组织运用的就上升到组织层面，需要下属运用的就灌输到下属思想之中，需要一次性运用的就一次性运用，需要长期运用的就长期运用。要坚持在实践中检验和提升度势成果，是正确的，就要运用好、坚持好；有偏差的，就要修正好；错误的，就要纠正好，通过实践来提升度势水平。

第六，适时修正所度之势。宏观和微观、客观和主观、度势价值和领导岗位的变化，都需要对所度之势进行适时适需的修正。一要根据职位的变化来度势，如果以前是副职，那么对于形势的判断可能是局部的，今天是一把手，对于形势的判断可能是要全面的。如果以前是一把手，今天是更高层次的副职，那么所做的形势判断也要发生相应调整，正如副省长和市委书记所度之势肯定是有区别的。二要根据时间的变化度势。一年前对于某种事情判断的结论可能是正的，现在的判断结果就有可能是负的，如果不能根据时间的推移作出度势的调整，就容易造成度势失败。三要根据环境的变化来度势。比如对于经济或者金融形势，昨天可能是紧缩的，今天可能是宽松的，这就要求必须根据变化的环境，修正对形势的判断，并确保这种判断与实际环境相吻合，相一致。