李玉杰

市场犹如“温水里的青蛙”，品牌集合店则可能是让水变凉的冰。

国内百货业经历了痛苦的下滑，刚想把罪过推在购物中心身上，突然发现了电商这个罪大恶极的家伙！接着购物中心也发现电商这个可恶的家伙的确可怕，算了把服装份额降下来，反正我有生活服务类，租金低是低点，活得下去。温水里的青蛙似乎只剩下百货了。悲惨的是百货也不是完全意义上的青蛙，因为他们知道自己快熟了，但水越来越热，他们还是不清楚这水为什么会热，而且……实在不知道出路在哪里，算了，先骂骂淘宝解解气！

言归正传，如果给你如下条件来经营一个服装品牌，不知道会作何感想？

1 6条定位精准的产品线；

2 5个个性鲜明的风格类别；

3 3个价格带；

4 每季3000款备选款式；

5 没有起订量；

6 每条产品线拥有20至40年的历史沉淀，品牌故事信手拈来；

7 轻奢侈定位，纯正血统的法国品牌。

梦寐以求啊！不激动的话只能说明您从没有经营过服装品牌。接着是不是就会说“白日做梦”？不是！随后我会为大家阐述一个设想，说是设想是因为项目还在寻找中方合作伙伴的过程中，东风一来项目自然就会落地，带着上述服装人的“梦想成真”。

其实也很难故弄玄虚，文章的标题已经把“多品牌集合店”这几个字明明白白地写出来了，是的，就是多品牌集合店！

为什么迟到十年？

这还要从2000年我在中国服装设计师协会主办的一本杂志任编辑的时候谈起。作为创刊专栏文章，我负责翻译法国营销大师陈景（Canh TRAN）的系列文章，文章中提出未来五年内中国服装市场的中档品牌将会消失，多品牌集合店会大量涌现，这是他根据市场发展规律进行分析后提出的预测。