郑磊

将设计总监看作“救世主”，关键在于对自我世界的了解。

“衣服突然不好卖了，你看我们换个设计总监行不行？”当最近一些服装企业的老总和我谈起这个话题时，总让我哑口无言。To be，or not to be？That is thequestion！这不是我幽默，也不是顾左右而言他，这个问题就好似在问医生：得了病，是治肝还是治肾呢？然而，当一个服装企业的老板觉得他们的产品是因为缺乏好的设计而产生的销售下降，或是觉得一个优秀的设计师能够让企业和品牌再次扭转乾坤时，这个问题便会让人觉得理所应当！

那么，一个优秀的设计总监会不会是一家企业或者一个经营品牌的“救世主”？答案是：是，也不是。因为从市场经营的角度来看，品牌可以分为：设计导向型品牌企业和市场导向型品牌企业两类。

设计导向型品牌企业：它们注重产品的设计与研发，通过商品独特的消费表现形式使企业吸引并保有固定的客户群体。这类企业往往以设计师品牌居多，通过拥有不同个性与文化背景的设计师实现品牌的市场推广。它们也注重商品的个性表达，根据设计师个人的喜好与设计习惯进行产品开发。所谓的奢侈品牌多以此类经营方式为主，通过聘请知名的设计师出任设计或艺术总监一职，来实现品牌商品对消费购买的引导。

因此，对于此种类型的企业而言，所出任的设计总监更加趋向于：

拥有较强的产品开发能力，包括产品基础材质、纹案及结构的创新能力；在艺术表现力方面具有一定的天赋，能够将艺术与商业充分融合；……