陈国权

在全国诸多的报业集团中，华商传媒集团的身份比较特殊，其主体是《华商报》《新文化报》《华商晨报》《重庆时报》四家都市报；这种性质也决定了在报业改革中，华商传媒集团能够走上比较彻底的市场化道路，“发展的每一步都打上了深深的市场化烙印”。其运作理念、实践操作，特别是报业转型思路就较少考虑那些非市场因素。因此，考察分析华商传媒集团的转型历程、路径、思路，也就具有了与考察其他传媒集团所不同的价值与意义。

提要：从刚开始的跨区域合作运营都市报，到后来的数字化运作、资本化运作，以及设想中的“城市综合服务体”，华商传媒集团趟过多条转型路径，其中的经验、得失成败值得正在探索报业转型之路的报人深思。

关键词：华商传媒报业转型数字化

华商传媒集团的主体报纸《华商报》由原来的内刊《侨声时报》改名而来，1997年由张富汉等人入主，引进市场化的运作模式，定位为市民生活报，全面改版。与当时全国风起云涌的都市报一样，获得了极大的成功。在西安确立了绝对的市场地位。

从1999年开始，华商传媒集团先后跨区域合作运营了《新文化报》（吉林）、《华商晨报》（辽宁）、《重庆时报》等都市类报纸，现在这几张报纸在区域市场都牢牢占据了优势地位。

与大多数都市报一样，华商传媒集团的几张报纸也开始面临“透明的天花板”，报纸版面容量有限，无法持续再增加广告量；本地市场空间有限，竞争格局已趋稳定，无法再抢占市场份额；……