郑久文

常言说得好：“一枝独放不是春，百花齐放满园春，没有完美的个人，只有完美的团体。”学校的发展，归根结底是学生和教师的发展，培养和建立一支优秀的教师队伍，是办好一所学校最基本、最重要的因素。学校管理的首要任务就是调动教师的积极性，增强教师的凝聚力。

一个人不可能是全才，也不可能一无是处。一所学校的教师，由于受教育程度和资历的不同，知识的积淀和性格爱好的不同，形成了教师在业务能力和兴趣特长上的差异。作为学校的管理者，要调动每一位教师的工作积极性，发挥每一位教师的特长，组成一个优秀的教师团队。以我任职数十年的工作经验，觉得应从以下几个方面才能增强教师凝聚力：

1.以校长的表率作用凝聚教师

作为一名校长，应严于律己，宽以待人，首先要做到的就是要有强烈的事业心。面对几百名学生的成长和几十名教师的工作生活，应感到重任在身，马虎不得，轻浮不得，应全身心投入工作。其次，校长要善于学习，不断提高自己的政策水平、业务水平和领导艺术，这样学生出现的问题才能看得准，处理得恰当，教师们才会佩服你。再者，校长应廉洁自律。权力使用时，一定要为集体的利益，尽到自己的责任。另外，应在政治上、生活上关心教师，教师有困难应主动过问，能办到的要积极帮助，有病要挤出时间去看望，教师家有婚、丧事，校长必须亲自参加。逢年过节群发信息问好，使教师感到校长是心目中的支柱。……