(湖南师范大学附属湘东医院，湖南 醴陵 412200)

现阶段，“以药养医”模式严重影响和制约着我国医药行业和医疗卫生事业的健康发展，随着新医药卫生体制改革(简称新医改)的推进和药品零差率政策的实施，医疗机构对门诊药房社会化发展趋势的讨论日益激烈。我院从2006年开始探索门诊药房社会化管理，并于同年8月开办了1家超过300 m2的社会化平价药房，其处方药价比医院门诊药房平均下降了35%，其他药品价格与市场接轨，药品价格整体平均降幅达40%。笔者回顾7年来的经营工作，积累了一些管理经验，现总结如下，旨在为门诊药房的社会化发展提供参考。

1 经营管理的基本内容

我院社会化药房经营管理模式的基本内容见表1，与医院药房经营模式的对比见表2。

表1 我院社会化药房经营管理模式的基本内容

表2 我院社会化药房与医院药房经营模式对比

2 效果与分析

2.1 业务销售收入

由图1可见，从2006年至2013年，社会化药房销售收入取得了快速增长，基本实现了业务翻番，与同期医院门诊业务增速基本一致。

图1 2006年至2013年医院门诊药房与社会化药房业务收入对比图

2.2 社会认知度调查

对于门诊药房社会化，虽然不少医院进行了尝试，但业内也有不同的声音。2005年，夏苏建[1]对门诊药房社会化提出了质疑，认为社会化药房并不能改变药品虚高定价和医疗机构与药品销售商之间的利益关系，相反，会使医院补偿机制问题更加突出，且不利于临床药学的发展和医院信息化的建设。……