万芝绒　袁茂林

【摘要】当前，我国国有石油企业对于为企业做出重大贡献的一线员工的激励存在很大缺陷，具体体现在无激励机制或激励不足，缺乏精神激励；对一线员工缺乏培训；薪酬分配在高、中、基层差距过大，一线员工心理不公平性加剧等方面。国有石油企业要在市场经济中增强竞争力，就必须对一线员工进行有效的激励，从物质激励到精神激励，从一线员工培训实施到持久坚持，从注重一线员工心理公平到提升员工满意度等方面入手，同时对一线员工的激励制度必须行之有效，这样国有石油企业的综合实力才会有长足发展。

【关键词】国有石油企业；一线员工；激励问题；措施

【中图分类号】F470 【文献标识码】B

随着中国加入WTO，市场经济越来越发展迅速，石油企业作为我国国有企业的重要部分，对经济社会发挥着弥足珍贵的作用。十八大提出了深化国有企业体制改革，为国有企业以后的长远发展提供了借鉴意义。

石油企业是在计划经济年代建立起来的，具有计划经济的典型特征。由于全行业改革的滞后，石油企业一度成为计划经济的最后堡垒。“小而全，大而全，企业办社会”的模型基本没有改变。自1998年开始建立“现代企业制度”以来，中国的石油、石化企业进行了重大调整和重组，使两大公司符合“产权明晰、责权明确、科学管理”的现代企业标准，成为“上下游，产供销，内外贸”一体化的跨国公司。企业管理发生了重大的改革。并且对企业人力资源的激励形成了一系列行之有效的措施，但是主要是对企业中高层管理者的激励，对于企业的一线员工却缺乏激励。……