归龙

第一次创业，不惧南京八大国有商场围剿，苏宁“石压笋斜出，崖悬花倒开”，傲视群雄；第二次创业，从空调批发业务转向综合家电，标准化复制连锁店面，苏宁超过国美成为中国家电连锁巨无霸，张近东讲了两个好故事，至今广为流传。

第三次创业，从传统零售转型互联网，面对数字版的天猫B2B2C、京东B2C传奇故事，张近东反电商轻资产模式之道而行之，选择另类的“背包袱”重模式电商路径——O2O线上线下融合，苏宁的新故事会有一个圆满的结局吗？

2010年2月1日，试运营半年后的易购正式上线。一年后，张近东制定了苏宁“科技转型、智慧苏宁”发展战略，线下对标沃尔玛，线上对标亚马逊，十年间从千亿级跃升为万亿级企业。

张近东列出的天文数字，有人理解为“疯狂”，并不是一件令人奇怪的事。

互联网汹涌而至，其媚惑人之处，不仅仅是它给世界各地的人们带来通信、资讯、商业、社交便利，改变人们的生活方式，更在于它孕育了一拨又一拨草根创造百亿、千亿美元财富的神话。而当互联网成为一种信仰，混杂了猎取金钱一夜暴富的动机，也就成了致幻剂，扭曲表象，隐匿真相。

这是互联网这枚硬币人间世相的一面，而另一面是它有独特的博弈规则，一是快鱼吃慢鱼，慢一步唯一的机会就跑到了别人手里了；二是赢家通吃，比如新浪微博、腾讯微信，让跟进者无法上位，逐步被边缘化，沦为鸡肋，或者干脆出局；三是快速迭代，同行、竞争对手动态地调整着，一切皆有可能；……