冯坚

摘要：在今后企业地位逐渐抬升、政府控制色彩相对弱化的背景下，如何让协会在日趋活跃的工作中秉持市场化原则，更好地发挥 ”政企之桥”作用，真正成为吸引企业家的俱乐部，本文就以义乌印刷协会为例，结合各地先进管理经验，探索行业协会管理新路。

关键词：印刷协会；管理

中图分类号：F426.84 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-02-00167-01

在市场经济发达国家，政府、企业、行业协会被视为现代社会的三个支柱，呈现一种三角形架构。这种稳定的相互依存、相互作用关系， 凸显出行业协会在社会经济生活中不可或缺的重要地位。行业协会以非盈利性中间组织的身份，承担着行业协调、行业自律、制定行业标准，开展行检行评等诸多职责，推动社会进步，维持正常的市场竞争秩序。

义乌市印刷业协会成立协会成立于1999年，协会成立初始，会员企业400余家、固定资产总额为4亿元，职工人数为1.8万人。经过十余年的发展，秉着“政企分开、扩大代表面、充实协会职能”的努力目标，在组织构架、服务功能上不断摸索创新，目前义乌市印刷复制企业已发展到700多家，从业人员增加到5万余人，固定资产也达到了10亿元以上。多项经济指标均在全国县级市中位居前茅，印刷协会作用日渐突出。

一、调整组织构架，扩大覆盖面。

（一）由当地公认的龙头企业领导担任义乌市印刷行业协会会长等主要职务。因为自己办企业，更了解企业的需求。协会实行常务理事会制度，常务理事都是当地有代表性企业的民营企业家，协会每年召开一次常务理事会，一次年会，重大事情都要按民主集中制的原则讨论决定，由秘书处统一组织实施。……