安心

钢琴音乐会加酒会，在2013年终的一场答谢晚会上，李家豪以主人的身份，在自己的大石.馆（广州），与来自领事馆、商界、高校、设计界、艺术文化圈、媒体界等约150位嘉宾觥筹交错，分享过去一年的成绩。

作为EMG（雅伦格）集团董事长兼总裁，李家豪很享受现在的状态。EMG集团成立于2000年，10余年来，一直从事石材生意。2009年，李家豪与公司高管们决定转型，他们想要按照自己向往的方式做石材。

EMG所处的传统石材行业之前是这样分工的：由矿山勘探挖石，加工厂打磨处理，后由交由贸易商进行交易。需求方——地产商通常将石材采购外包给装修公司，由装修公司负责现货市场选材，并完成交货和施工。

由于国内的石材品种多，供过于求，且没有行业标准，在现货交易中，定价权几乎全掌握在装修公司手里，价格成为最主要的采购标准。地产商与供应方矿山之间由于信息被阻断，缺乏有效的信息共享，导致价格不透明，也无法实现上、下游的协同。石材交易一直处于“散、乱、差”的状态，缺货、工期延误、质量欠佳等问题非常普遍。

“整个产业的风气都是贿赂、吃吃喝喝，红海竞争，我们觉得非常不舒服”，李家豪说，他决定从一个赚取差价的贸易商，转型为产业链整合者，为业界提供大理石开发、销售和信息咨询服务，且为石材增加点“艺术味”。

艺术跨界

2010年1月，EMG投资300万元，在广州红专厂艺术园区内，将一座老厂房改造成了以文化艺术为诉求的EMG大石.馆，既向公众展示含有设计元素的石材艺术品，又鼓励多种艺术形式的碰撞与融合。……