虽然多数经理人抱怨职责负担过重，但很少人愿意放弃其中任何一项事务。这是组织生活的一个极大矛盾：人们很善于开展新事务，比如新项目、会议、提案、工作小组等，但要停止已经存在的事务，却困难得多。

原因在于，人们抱怨太忙碌的时候，其实是在满足自己某种满意度和自豪感。而且，他们不愿承认自己做的是低价值或不必要的事情。找出别人在做的不必要活动比较容易，而主动表明自己的活动并未增加价值是有风险的。那么，能做些什么来停止自己组织内的多余活动？

区分降低成本和减少工作。很难要求人们去做会导致自身失去工作的事，因此尽量先去除职务，然后才和“幸存者”一起去除不必要的工作；让削减工作成为集体活动。虽然经理人不太愿意指出自己领域可以去除哪些工作，但他们常常可以看出其他地方减少工作的机会；

在所有新委员会、团队和项目的章程中加入“日落条款”。应该一开始，就给活动参与者一个预期，让终止活动的过程，成为组织各项活动生命周期内的一个自然事件。

——《哈佛商业评论》文章指出，所有组织都需要定期按下“终止”按钮，停止会增加不必要成本和复杂性的活动。但若要这么做，必须处理人们易于展开事情、不易叫停的心态。

恢复力

2006年，纽约联邦储备银行曾经组织了一个专家组，研究在联邦储备电信系统内部的银行间支付行为，结果发现，居于整个金融网络最核心的是其中的66家银行，它们之间的资金流动占每天交易额的75%。……