策划年终特刊，有两个企图：一个是呼吁以产品英雄作为精神坐标，让整个社会不仅尊重企业家，也尊重企业家团队里面的产品英雄。企业家或者老板是财富的精神坐标，财富主要是一连串数字。而产品经理或者产品英雄的唯一衡量就是产品本身，产品主要是一连串体验。我们非常有意识地放大了产品的含义，产品不仅仅是实物，是智能电视、是橙子，也可能是一支球队、一个流行名词、一首歌曲，或者一本畅销的旧书——假设时间回拨到前年的话，我们一定会选《旧制度与大改革》以及它背后的书商或者出版社推手。

当我们拓宽了产品的含义，让产品变得很泛，产品英雄的含义也自然会很宽泛。好的流通、好的媒介，都可以是产品，比如一个观念，用生物学家道金斯的话说，是一个谜米（meme），它也可以成为产品。那么，让谜米传递流通的一个人以及一群人，都可以成为产品英雄，这就是“土豪”当选的原因。“土豪”其实就是一个观念、一个语辞游戏，来历不清面目不明，经过大家的传播后产生出不同的情绪深浅，这所有的一切，都可以称之为产品。我们希望，这个年终策划不仅是一场有趣的盘点和展望，也是智力上的一次爆炸，让读者打了个激灵，原来这也叫产品，原来这才是产品英雄，总之，一定要有一种原来如此的感觉。

编读飞信：

豆瓣“东西”是基于其用户需求而成立的，它会不会变成仅是豆瓣用户自娱自乐的东西？商业获利的规模岂不变得很局限？……