张伟锋

[摘 要] 本文首先通过对格力电器2009-2013年财务报告的分析，阐述了格力在供应链上的强势竞争能力；其次从格力的品牌优势、经销模式、销售政策3个方面解释原因；最后在盈利能力、销售能力、周转能力、融资能力4个层次上分析了供应链上融资对短期偿债能力的影响。

[关键词] 供应链；品牌优势；经销模式；短期偿债能力

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 21. 002

[中图分类号] F275.1 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）21- 0003- 02

供应链上“两头吃”能力是指供应链核心企业对上下游资金的占用能力。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的贯穿整个供、产、销环节，将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个整体的功能网络结构。供应链将上下游的资金运转联系在一起，所以有效地利用供应链上资金成为降低企业资金成本的一个重要方式。本文以格力电器为例，通过对2009-2013年财务报告数据的分析来探讨格力电器是如何在供应链上竞争取得成功的。

1 格力电器案例分析

1.1 案例介绍

成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。格力电器的产品主要包括空调、家用电器、压缩机、电机等。2013年在国内行业不景气的大环境下，格力实现营业总收入1 200.43亿元，较上年同期增长19.91%；利润总额128.92亿元，较上年同期增长47.12%；实现归属于上市公司股东的净利润108.71亿元，较上年同期增长47.31%。……