2006,竞争之巅
2014-04-29杜博奇
管理学家 2014年3期
杜博奇

当世界变得平坦,你也感到这种压力,你应该挖掘自身的潜力迎接挑战,而不是修建各种保护墙。
——托马斯 · 弗里德曼
资本并购主导的产业扩张日益成为商业世界的新气象。2006年,并购风潮格外浓烈。
芯片制造领域,微处理器制造商AMD收购图形芯片厂商ATI,打破了原有的产业竞争格局;迪士尼开价74亿美元,全资并购史蒂夫·乔布斯创建的皮克斯动画工作室,试图重振动画电影的雄风;全球第一大啤酒公司英博(Inbev)兼并福建雪津啤酒100%股权,交易额达58.86亿人民币;法国赛博集团(SEB)向苏泊尔发动控股性收购,引起本土炊具制造企业联合抵制。
金融资本亦纷纷侵入中国。2006年,高盛参股工商银行、福耀玻璃和美的电器,并联手鼎晖中国收购双汇。凯雷集团试图杠杆收购本土重工巨头徐工集团,引发业界担忧。
随着全球经济一体化进程的加速,国家、行业之间的壁垒和高墙迅速坍塌,世界开始平坦化。面对可能的并购机会,本土企业也不甘示弱。2006年,海航收购香港港联航空45%股权,建设银行97.1亿港元全资收购美国银行(亚洲),无锡尚德借收购MSK公司打入日本光伏市场。
市场在竞争中洗牌,在并购中重建。
国美:艰难谈判并购永乐
像家电连锁这样充分市场化的行业,随着市场竞争的激化,必然经受粗放扩张到集约发展的历程,这一过程的转折点,便是行业内的兼并整合。在“大鱼吃小鱼”的丛林法则主导下,竞争中处于弱势的企业逐渐被强势者兼并吞食,最终形成诸侯割据、寡头对峙的新格局。……
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