斯蒂芬·罗宾斯

多数人坚信，人的某些特质会决定他的行为。虽然人在不同的情境下行为也会不同，但是我们倾向于用某些特质对人进行分类，并根据这些特质做出判断，就像自信总是“好的”，而惟命是从就是“不好的”，进而基于这些指标去评估一个人。经理人常常在招聘中依此做出判断，包括评价在岗员工的时候。当然，有些经理人的确相信情境比个人特质更能决定行为，他情愿随随便便就把人招进来，然后根据其长处为他建立适宜的组织环境。但是，大多数组织在选拔员工的时候，还是会更强调个人的特质，在招聘中尤其如此。

在招聘中惟“个人特质”是从，存在两个问题：第一，组织环境是强情境，会显著影响员工的行为；第二，人的适应性很强，个人的某些品质会跟随组织情境的变化而变化。

在相对弱的情境中，个人特质对行为的影响很强；在相对强的情境中，其影响很弱。组织环境是强情境，其特点是：第一，组织有规章制度，这些制度规定了组织允许的行为，对不当行为亦有罚则；第二，组织中还存在一些非正式原则，也能规范行为。由于存在正式的和非正式的组织规则，每个组织成员的个人特质对行为的影响就被减小到最小程度。与此相反，像野餐、聚会之类的非正式活动场合就是弱情境，可以想见，在这些场合中，个人特质当会显著预测其行为。

个人特质通常是长期稳定的，但越来越多的证据表明，个人特质会被其参与的组织改变。……