钟桂芝

[摘 要]本文主要介绍了降低产品成本对企业发展的重要性，探讨影响产品成本的各项因素，并以此研究降低产品成本的有效方法，从而减少企业的生产成本费用，提高企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。

[关键词]降低成本；企业产品；有效途径

[中图分类号]F273 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）35-0111-02

随着我国社会主义市场经济的形成，我国各企业间的竞争越来越激烈，在一定程度上我们可以说企业间的竞争主要是产品的价格之战。为在价格竞争中取得胜利，各企业都开始重视对产品成本的管理，力求降低产品成本，以提高企业的利润率，在激烈的竞争中占有一席之地。在企业生产中，降低产品成本十分重要，而如何降低产品成本已成为我国各企业经营中的重要研究课题。企业想要降低产品成本，必须加强成本管理工作，优化产品结构，使其生产更为标准化，要不断创新产品生产技术，提高产品质量，从而促进企业竞争力的提高。

1 降低产品成本对企业发展的重要性

1.1 有利于提高企业的经济效益

企业的利润受产品生产成本的影响。在收入一定的情况下，成本越低利润就越大，反之利润则越少。因而，为增加企业利润，必须有效地控制产品成本，尽可能的节约产品生产成本。产品成本的降低有利于提高产品市场占有率，提升企业的市场竞争能力，进而增强企业经济实力。当企业具有一定的经济实力后，便具备了扩大再生产的条件，有利于扩大企业经营规模，创造更多的经济效益。企业在寻求更广阔的发展过程中，必须重视产品成本管理，可利用降低产品成本来增加企业的净收入，进而加快资金的流动速度，提高资金使用率，促进企业总资产的增加。

1.2 有利于促进企业科学技术发展与企业文化建设

产品的成本高低离不开科学技术的发展，先进的生产技术能有效地减少不必要的资源浪费，缩短劳动时间，提高劳动生产率，进而降低生产成本。在企业的发展中，要坚持将科学技术作为第一生产力，不断地开发和改进成产技术，提高生产力，以降低产品的成本，促进企业利润率的提高。企业科学技术的发展需要依靠科研技术人员的专业性，要充分发挥科研人员的主观能动性，构建完善的激励机制，以培养科研人员的工作热情，积极进行新技术的开发并将其推广。在新技术研制后便可将其应用在生产线中，实现降低产品成本的目的，需要注意的是在应用新技术的同时，要对产品生产人员开展培训，以使其熟练的掌握新技艺，促进工作人员职业道德素质的提高，从而提升企业素质，加强企业文化建设。

1.3 有利于实现现代化企业管理

降低产品成本是企业提高企业利润的重要手段，为充分发挥这种手段的作用，企业必须加强内部管理，尤其是对生产环节的严格控制。企业要根据实际情况，制定出科学的计划以降低产品成本，贯彻落实计划中的工作，将降低产品成本按阶段来细分目标，向各相关部门分配任务，遵循自上而下的原则，严格进行管理。在实施计划的过程中，企业员工必须具有节约意识，积极地开展工作，为实现企业的最终目的，提高企业经济效益而共同努力，以此提升企业内部的凝聚力。在此同时，企业必须加强对各部的管理，制定完善的企业成本管理制度；建立健全的惩奖制度，以规范和激励企业员工，提高企业人员的工作积极性。在降低产品成本的过程中，促进了企业管理现代的形成。

2 影响产品成本的主要因素

2.1 企业产品生产过程中产品成本的影响因素

企业产品生产过程中在物资管理、员工管理、设备管理和企业管理者方面存在的问题，都会影响企业产品成本的高低。

对物资的管理是企业控制产品成本的重要组成部分。随着企业的发展，像原辅料、半成品和在成品这类物资逐年增多，但这些物资却未得到有效的管理和使用。现阶段，企业物资储存库的空间已无法满足不断增长的物资需求，物资管理人员的管理水平和职业素质还有待提高，以致于在使用这些物资时过于随意，无计算无计划的滥用，造成资源的浪费。除此之外，对物资的质量问题缺乏监督，无完善的物资管理制度来支持物资管理工作。

企业的生产活动是要依靠企业员工来实施的，企业员工的工作态度和热情度对产品生产的质量和效益有着密切的关系。激励员工积极工作的主要原因便是企业给予员工的劳动报酬，而目前企业在员工薪酬管理方面还存在着问题。企业对各部门的考核主要以其当前所完成的阶段性任务为主，忽略了各部门员工为企业带来的长期效益，未重视企业的长远发展。这在员工薪酬管理方面，缺乏完善的薪酬管理体系，无法刺激员工间的良性竞争，难以提高员工的工作积极性，工作效率得不到提高，未能有效地降低成品成本。

企业的产品生产需要有先进的生产设备来支持，先进的生产设备能有效地提高工作效率，降低生产成本。但当下在大多中小企业中，所采用的生产设备过于落后，使用效率比较低，无法得到有效地综合利用。企业在对生产设备的管理方面还存在着不足，缺少专业人员的定期维修和检查，使得生产设备缺乏保养，使用寿命比较短，无法保障生产质量，进而造成了成本的增加。

影响产品成本的主观因素便是企业管理者还未重视产品成本管理的重要性，未意识到降低产品成本对提高企业经济效益的促进作用。部分企业管理者还不明确降低产品成本在企业市场竞争中的地位，导致企业缺乏对产品成本的科学管理，产品成本居高不下。

2.2 影响产品成本的外部因素

企业产品成本受物价和员工工资的影响。随着我国物价的不断上涨，使得企业所要购买的原材料价格也随之上升，增加了企业材料购买成本。而企业材料购买成本的增加，也导致企业生产成本不断增加。在物价上涨的情形下，我国对企业所下发的员工基本工资水平也提出了要求，在一定程度上加剧了企业的负担。

3 降低产品成本的有效措施

3.1 加强对采购部门的管理，降低采购成本

为降低产品成本，必须严格控制采购成本，加强对采购部门的管理，以保障原材料的质量，避免出现资源浪费的现象。企业原材料采购活动是产品生产中的重要环节，为加强对采购环节的管理，必须选取出合适的采购点，以促进企业采购的合理性和科学性。在进行原材料的采购时，需要先计算出所需要的原材料数量，以免出现多买闲置的现象。原材料采购数量的确定要经过充分的调查和分析，结合企业当前的生产状况，以保障采购数量预测的准确性，从而降低因原材料购买过度而产生的产品成本，防止出现因购买数量不够而导致企业无法正常生产的现象。在采购的过程中，还要选择适合的采购单位。采购工作并不是一项简单的工作，需要做好市场调查，对市场上的各供货单位进行比较和分析，以选择物美价廉的供货商合作。除此之外，要根据运输距离来选择恰当的运输方式。短途运输可采用汽车运输方式，长途运输可采用铁路运输方式。

3.2 建立健全的成本管理制度，加强成本管理

为降低产品成本，提高企业经济效益，企业必须加强成本管理。在产品生产之前，要做出科学的成本预测，掌握产品成本的变动规律，促进企业成本管理水平的提高，以求保障成本管理的预见性。建立健全的成本管理制度，贯彻落实成本责任制度，有利于严格控制产品成本，实现有效的成本预测和成本管理。在进行成本管理时，企业要适当的裁员，以减少工资开支；要重视生产过程中所造成的资源浪费，减少产品的生产损失，从而降低产品生产成本。

3.3 优化产品结构，做好产品销售环节

研发新技术，提高生产技术水平是企业降低产品成本的重要手段。企业在经营过程中要注重生产技术的研究和开发，不断地创新生产方式，加快粗放型生产向集约型生产的转变，以优化产品结构，提高劳动生产率，降低产品消耗。

在产品生产的同时，就应做好产品销售宣传工作，以保障生产出来的产品能体现出其商品价值。加强销售管理，严格按照营销管理的程序开展工作。产品的销售环节也是十分重要的，销售的产品越多，资源的浪费就越少，企业所获得的 利润就多。因而，企业应加强对产品销售环节的成本控制，适当地减少宣传开支，以降低产品销售过程中所产生的成本。在产品销售环节中，企业要以市场需求为基础，根据产品的特点，选择合适的销售渠道，提高流动资金的利用率，保障销售工作的顺利进行，以减少销售成本费用，降低产品成本。

4 结 论

随着全球经济一体化的形成，我国社会主义市场经济的蓬勃发展，加剧了各企业间的市场竞争。企业为在竞争中寻求生存，在生存中寻求发展机遇，必须不断地创新技术，加快经济增长方式的转变，降低产品成本，以促进企业竞争力的提高，实现企业经济效益最大化，推动企业的可持续发展。

参考文献：

[1]符鸿.浅谈降低产品成本的有效途径[J].西部大开发：中旬刊，2012（2）.

[2]戴启敏，徐学彬.降低产品成本的有效途径[J].辽宁经济，2004（1）.

[3]陈琳.降低产品成本途径研究[J].现代商贸工业，2013（23）.