摘要：当前的世界上，人力资源的好坏已经转变为了决定一个企业的主要核心竞争力强弱的重要因素，而企业的人力资源管理能力更是制约着企业发展的一个重要因素。时至今日，人力资源的管理规划已经不单单仅限于企业的技术层面，而是已经提高到战略层面。人力资源的管理是以资源规划作为基础，其能否与企业的发展战略相互协调，就成为了企业会否实现自身战略目标的重要制约条件。目前我国的人力资源管理规划均处在起步阶段，相关制度还趋于完善，本文就通过对基于企业核心战略的人力资源规划进行探讨，以期为相关工作提供参考。

关键词：企业核心战略;人力资源;规划

随着我国经济技术的不断进步，各类企业的不断发展，人力资源的作用日益凸显。而目前大部分的企业已经认识到了这一变化，因此“以人为本”的经营理念已经成为了各公司发展战略的核心指导方向。人力资源规划的程度直接影响着该企业未来的发展，从某些意义上来说，企业人力资源管理的成效制约着企业的发展战略，是企业得以生存和发展的奠基石。

一、人力资源规划和企业战略的关系

（一）随动关系

随动关系指的就是企业的人力资源规划从本质上是企业整体发展战略的一个附属条件，两者之间存在时间顺序，只有当企业的发展战略被确定并实施之后，人力资源规划的相关工作才随之开始。

（二）孤立关系

由于人力资源规划的工作是完全建立在人力资源管理工作之上的，因此其余企业的发展战略没有实质性的联系。……