马晓勇

[摘 要]随着时代和经济的快速发展，我国企业面临着更加复杂而又严峻的市场环境和挑战，必须努力提高我国企业的技术管理，从而为企业的经营提供更多的支持。尽管很多企业早已经认识到了企业改革和创新的重要性，但是在我国的大多数企业中还是存在着诸多问题。本文将企业创新管理的必要性和重要性进行分析，以新形势下的管理创新为重点进行了分析，希望通过本文的研究可以给相关的技术人员提供参考。

[关键词]新形势；经济管理；创新策略；企业

[中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）37-0075-02

在相关企业的经营管理中，最为重要的管理活动就是企业的经济管理。对于一个企业来说，它完全离不开企业内部的经济管理。在现今的企业形势下，尽管我国在经济管理方面拥有诸多的经验，也取得了一定的进步，但是在整个经营管理方面还存在着很多的不足，必须要采取更加有效地提高管理质量和管理水平的措施。新形势的发展给相关企业带来了诸多的挑战和机遇，只有在分析了企业的创新意义和经济管理中所存在的诸多问题后，才能不断地对企业的经济管理进行创新，从而进一步深化有关经济管理的体制，只有这样才可以让企业更持久地发展。

1 有关新形势下经济管理创新的主要意义

企业所进行的任何活动最终的目标就是要将企业的利益最大化，利用最低廉的成本来谋取最大的经济利润，这也是一些企业将要面临的长远性问题。在如今市场激烈竞争的前提下，想要实现企业的创新管理，相关企业就应该促进最大化经济的实现。对企业进行的经济管理的创新不仅可以保证资金的合理性使用从而提供相应资源的使用，而且在一定程度上也降低了相关企业的经营成本，努力实现了每个企业的利益最大化。所以，有关企业的实际创新和管理是企业发展的必然需求。

2 在新形势下企业经营管理中所存在的问题

企业的经济管理是市场持续发展的关键。随着改革的不断深入，我国企业的经营管理也面临着诸多挑战，值得广大的研究人员深入探讨。

2.1 企业的经营和管理观念比较落后

一个企业的经营方式和管理观念直接关系到企业的未来发展，企业中的每名员工都值得重视，而非传统的经营管理中只是注重企业的实际效益。在新形势下，企业管理中必须要做到以人为本，要在实现可持续发展的前提之下来推动实际经济的效益。

2.2 没有较好的战斗力

企业经济的管理完全离不开企业的管理人员和管理性组织。但是，就现今的实际情况来说，我国的经济管理和组织结构还存在着诸多不足，需要具体去完善。一些经营管理人员在实际能力上存在着差异，而这些因素严重地制约了我国企业的发展和管理。

2.3 实际的管理制度不够完善

尽管在一些企业中已经制定了经济的管理制度，但是在日常的实行中并没有被真正地、很好地利用；只是趋于形式化，并没有发挥应有的效应。而面临如今的新形势，相关企业的发展速度也大大地超过了制度的更新，这样就促使企业的实际经济水平和经济管理质量的提高，对企业的经济发展起到了积极的促进作用。

3 要从实际创新把握企业管理方向

在新形势下的企业经营管理中，企业的创新策略必须要从创新的设计情况入手，所以要把握好企业的经济管理观念。而所谓的战略创新，也就是通常情况下企业的战略实施。在当今的社会形势下，我国的经济发展发生着飞速的变化，相应的企业竞争也在发生着不同的变化。因此，相关企业就应该增强竞争力，但是对于企业增强竞争力的同时要对困难进行突破，只有这样企业才可以更好地发展。企业的创新性意识可以从企业的市场营销和产品的生产多个方面入手。因此，从总体上来说，如果一个企业想要更好地发展，就要拥有比较完备的战略，也只有这样才能具有一定的竞争力，才能在激烈的市场竞争中拥有更加宽广的空间。

4 企业经济管理的创新策略

4.1 有关创新管理的概念

企业的创新管理首先要对企业的经营管理进行管理，在真正掌握了先进的管理理念之后，才可以更好地促进企业的创新。相关的企业高层要在企业内部塑造一种积极的创新氛围，可以采用一定的措施来促进员工的创新性意识和能力。在新形势下的环境竞争是十分激烈的，所以，如今的企业要建立一种战略的机制和一种危机意识等。

在制定战略机制的同时，相应的管理人员要纵观全局来规划实际的战略，只有这样才可以避免突发情况的发生。与此同时，还可以对创新性意识进行指导，这样才可以让相关企业的运行机制得到创新。这就要努力适应如今的发展形势，在相关的市场中占据一席之地。

4.2 有关创新的管理制度

企业的经营管理基础主要是企业的制度。相关企业管理的创新在一定程度上已经受到了相关管理的制约，如果相关企业要想对经济进行创新就要进行实际的管理，就要依据自身的发展方面和管理制度。因此，如今的企业发展就应该依据自己的实际情况进行自身的发展，努力建立比较完善的管理性制度。

制度创新的途径：首先，相关的企业要建立以人为本的管理性机制，为相关员工的发展提供更加良好的条件。比如：要对相关员工的薪资给予改善，建立相应的绩效制度和奖罚制度。其次，要对相关的人力资源给予一定的重视，然后给予不断的完善。最后，相关的企业要创建决策的机制与监督，决策和监督的目的是要倡导企业的民主性。

4.3 有关创新的管理模式

企业的经营管理在相关的企业中是十分重要的，有效的经济管理可以提高社会的效益和企业的经济效益，而比较落后的组织会严重地阻碍企业的经济效益。相关的企业为了得到更好的社会效益和经济效益，需要对企业的经济组织进行创新。具体可以从多个方面进行创新：

第一，要努力创新管理组织的建立，促进企业管理的多样性。第二，努力促进企业的经济管理建立。要积极简化管理组织的层次，不断提高相关企业的管理效率。第三，对企业虚拟化管理的积极建立。随着经济的快速发展，相关的企业必须要借助组织的管理结构和先进的信息技术来进行比较合理的规划，从而建立一个无形的管理机制。

5 积极构建完善的管理经济制度

在新形势的经济管理下，企业的创新要从实际的制度上着手，构建一个更加完善的制度。不同的企业有着不同的管理制度，它主要的意图就是想要规范企业的发展趋势和日常行为。所以，企业经济管理的创新拥有十分重要的意义。同时，制度的创新使企业的内部具有完善的制度，主要包括奖惩的制度，对于相关企业的未来发展有着十分重要的作用。同时，相关企业的创新制度对市场的营销和产品的生产进行了规划，便于促进经济管理的实际创新，从而让企业更快地走上正轨。

6 创新形势下的企业管理和监督

在新形势下的企业管理和经营的策略创新主要是从企业的内控创新手段着手，积极强化企业的管理和监督体制。企业的经济管理和不稳定性都可以让企业更好地发展。随着经济的快速发展，我国的企业内控也变得更加重要。所以，企业的内部控制也是企业发展的主要核心。在新形势下，企业努力实现内控的创新才可以让企业得到更好的创新，从而使企业更好、更快地发展。

7 结 论

综上所述，对于企业的未来发展，企业的经济管理起着十分重要的作用。随着时代和经济的快速发展，我国企业面临着更加复杂而又严峻的市场环境和挑战。要努力提高我国企业的技术管理，从而为企业的经营提供较多的支持。尽管很多企业早已经认识到了企业改革和创新的重要性，但是在我国的大多数企业中还是存在着诸多问题。对于一个发展中的企业来说，创新是发展的原动力。在如今新形势下，企业的管理创新是取得快速发展的途径。在现今的企业形势下，尽管我国在经济管理方面拥有了诸多的经验，同时也取得了一定的进步，但是在整个经营的管理方面还是存在着很多的不足，必须要提高管理质量和管理水平。相关企业如果想要保持较好的发展趋势来保证自己的长期发展，就需要进行比较深入的管理创新，只有这样才可以提升相关企业的水平，进一步提升相应的管理水平和效率，充分地促进相关企业的持续发展。

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