【文章摘要】

在信息化的推动下，大数据时代呈现出高度的协同化特征，各行各业的规范化程度也越来越高。新的背景下，如何构建员工职业资格管理体系是本文研究的主题。本文共分为五部分，首先通过定义和分解职业资格，基于影响企业核心竞争力、岗位任职资格等因素，对勘察设计行业的职业资格进行了识别和甄选，其次对企业内部管理员工职业资格的组织进行了责任分解，细化了两级管理的职责范围，最后构建了员工职业资格管理体系。

【关键词】

勘察设计行业;国有企业;职业资格管理体系

2014年7月22日国务院发布了《国 务 院 关 于 取 消 和 调 整 一 批行政审批项目等事项的决定》。文件中提出了国家将要逐步减少职业资格许可和认定，同时宣布取消11项准入类职业资格证书。人力资源和社会保障部职业能力建设司司长张立新表示，减少职业资格许可和认定，不是指取消所有职业资格，更不是指取消职业资格制度。改革的原则是该减少的一定要减少，该准入的还要准入。新形势下，国有企业该如何有效规范化管理员工的职业资格，使之成为激励员工的制高点、企业发展的助推力，已成为迫在眉睫的新问题，也是值得人力资源工作者思考的问题。本文以勘察设计企业为例，对国有企业员工职业资格管理体系的建立进行了解析。

1 员工职业资格管理工作分解（WBS）

职业资格是对从事某一职业所必备的学识、技术和能力的基本要求，职业资格包括从业资格和执业资格。……