【文章摘要】

大运行调控一体化建设是适应电网发展实际，提升电网运行质效，实现专业管理集约化、扁平化、专业化，适应公司加快“两个转变”的必然选择。随着智能电网的逐步推进，新设备、新技术的大量应用，电网规模的不断扩大，运行模式的不断变革，对调控工作体系提出新的要求。德州公司积极探索建立一套“工作流程化、调控智能化和培训规范化”—“三化”调控一体化工作机制。该工作机制的的建立与实施，对调控人员适应调控一体化工作要求，提升工作质量和效率，确保电网安全稳定运行具有很大的促进作用。

【关键词】

调控一体化，流程，智能，规范，机制

德州供电公司调控中心在顺利完成大运行调控一体化模式的转变后，积极探索与之相适应的先进管理体系，按照协同高效、安全稳定的原则，细化工作分工、创新工作模式、建立复合型培训体系。

1 “三化“管理的目标

“工作流程化、调控智能化和培训规范化”的“三化”调控一体化工作机制建立与实施正是对德州电网调控系统人力、物力、资源的进一步集约化管理，优化配置的积极探索和实践，体现出了集约化、扁平化、专业化的核心要求，全面提升德州电网调控运行效率。

1.1 工作流程化

按照调控一体化要求，依据调度、监控业务管辖范围，规范日常工作中监控系统异常、缺陷处理、跳闸、接地、新设备启动送电、监控遥控操作等业务流程，使调控各项工作实现有章可循、有据可依，提高调度、监控人员协同工作效率和工作质量。……