魏晓明

【文章摘要】

人力资源管理的主要目标是培训、激励、评估员工，从提高员工业务知识与技术能力方面入手，让员工快速适应岗位工作。而针对每一名员工的责任意识、工作能力与效率则是通过体现个人责任与担当——绩效评价的方式，来得到有效的检验。而人力资源管理保障体系是纪律执行率与奖惩，各个部门之间、员工与员之间，在相对独立的空间内工作过程中，如何实现起到相互促进、相互制约，是人力资源管理有重要控制策略。

【关键词】

供电企业;人力资源;管理与效率;控制策略

0 引言

随着长葛社会经济的发展和人民生活水平的不断提高，长葛电网规模的不断扩大;长葛市供电公司的人力资源需求也不断增加，在册员工人数增长缓慢，在现有的人力资源条件下，与上级供电公司的业务对口、输、变、配网运行与维护、工程建设与管理等方面。需要通过提升素质、加强管理与考核，来保障工作的成效。 但实际存在以下两个方面的问题：

（1）生产一线的变电检修、高压试验、继电保护、变电运行和调度与通信缺员问题，满足不了电力运行与维护、检修与试验工作的需求。随着电网的建设与发展，输电线路和变电站的增加;电力调度与通信、输变电检修与试验、变电运行与维护需要补充人员。

（2）生产一线人员年龄偏大化，技术会有断层有危机;生产一线员工多数为复转军人和新进大学生，大学生在一线工作二年以后，就被调配至管理岗位，而学历低的员工，一直在一线工作，虽然这部分员工积累了一些工作经验，但理论和接受新技术的能力方面明显不足;还有一员工年龄偏大，已经不再适应夜间值班和高空等作业工作。……