左军

[摘要]在社会经济的发展与带动下，我国各个行业面临巨大的社会竞争，为保障企业的生存能力，提高竞争价值，我国在企业运营方面提出成本管理，利用成本管理，约束企业行为，促使企业制度符合社会发展的理念。基于现代制度的要求下，我国加强对企业成本的管理和控制，因此，本文以企业制度为研究背景，分析企业的成本管理。

[关键词]企业制度；成本管理；分析

[中图分类号]F275.3[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）29-0018-02

成本管理是评价企业建设水平的主要标准，基于现代企业的发展要求，必须保持制度与管理的统一性，才可发挥成本管理的优势，推进企业的健康发展。成本管理需要合理的体系支持，利用制度，为体系构建提供科学指导，进而为成本管理提供可靠的管控环境，推进企业的运营，提高企业在社会上的地位，实现企业的经济价值，促使企业为我国提供可观的经济效益。

1简述现代企业制度下的成本管理

现代企业制度的提出，为成本运营提供管理环境，以企业运营的成本整体为管理对象，包括成本核算、预测和控制，促使多项成本信息符合企业的实际。实现成本管理的途径则是对企业活动中的各项财务，实行有目的的核算，汇总核算内容，观察是否遵循预测结果，根据变动信息，作出成本决策，体现一系列的管理活动。成本管理主要是干预企业的财务活动，控制企业的成本支出，提高企业的效率，企业通过成本管理，正确认识到自身的社会地位，发现运营过程中的优势和劣势，在保障基本运营效果的基础上，最大化的发挥内在潜能，占据更大的市场份额[1]。单纯进行成本管理，并不能实现对应价值，因此还需企业制度的介入，企业制度可以作为管理依据，充分体现制度、成本与管理的统一性，有利于企业的快速成长。现代经济多体制并存，为企业提供发展机遇的同时，也对企业造成不利的影响，利用成本管理，提高企业的内部实力，优化企业结构，推进企业形成适合现代发展的成本管理体系，不仅能够改善企业成本管理的现状，还可促使企业越来越适应现代化的发展特性。

2企业成本管理中存在的问题

基于现代企业制度的背景下，分析成本管理的现状，提出成本管理中存在的关键问题，降低成本管理的风险。

2.1企业成本管理的意识较低

部分企业对待成本管理，呈现局限性，只是将成本管理集中在某一特定的部门，不能将成本管理的意识灌输到企业整体，由于意识淡化，促使成本管理始终体现片面性，绝大部分企业内部的员工，感受不到成本管理的价值，无法意识到成本管理的作用。例如：企业从生产到消费的整个过程中，不同群体的工作人员负责各自的流水生产，在每一项生产环节都存在成本管理，但是因为工作人员之间缺乏交流，企业高层没有针对整体成本管理做有效分析，导致工作人员处于闭塞的状态，既没有意识到来自外界的经济压力，也没有树立正确的竞争意识，影响企业的进步。

2.2成本管理的信息缺乏真实考核

成本管理中包含核算、决策等各项数据信息，与企业制度直接相关，实质成本管理在此类信息方面，严重缺乏真实性，基本的财务数据也不能做到明确划分，失去信息考核的原则性[2]。例如：由于成本信息不明确，会计人员在信息核算时，无法准确记录财务信息，致使部分需要明确划分的信息，被记录到同一范畴内，引发严重的财务风险，甚至为企业提供错误的成本信息，导致成本信息失真。

2.3成本管理的模式落后

部分企业在成本管理方面，过分依赖传统模式，导致同一企业内部，存在新旧两种管理模式，拒绝传统模式的改进，成本管理仍旧停留在表面，不能挖掘管理的实质内容，促使模式结构混乱、混淆，在此现象的影响下，企业与现代制度出现发展矛盾，不能利用成本管理，实现企业价值。

2.4成本管理缺乏有效手段

受管理意识和模式的影响，我国企业缺乏有效的手段，不能支持成本管理的运行，导致成本手段只适用于部分成本管理，不能深入到企业全部的成本过程，既无法保障成本管理的能力，也不能体现管理手段的优质性，促使企业的发展停留于现在状态，影响成本管理的深度。

3改善企业成本管理现状的措施

保障企业成本管理得到改善，需要针对管理问题，提出有效的解决措施，确保成本管理在企业中的价值，保障企业运营良好。

3.1加强企业对成本管理的认知

基于现代企业制度的環境下，企业逐渐加强对成本项目的管理，第一培养企业成本管理的意识，促使工作人员意识到成本管理的目的和效益，例如：企业可以取一段时期内的成本信息作为管理内容，分析企业的动态数据，得出成本管理与企业效益的关系，工作人员主动发现成本管理对企业的重要价值，积极参与到成本管理中；第二规划成本责任，将责任连接绩效，充分推进成本管理意识，例如：企业细化分析各个部门的工作内容，将成本管理作为考核的因素添加到绩效内，紧密联系成本管理与企业业务，促使工作人员深入认识成本由核算到控制的管理实质。企业明确成本管理意识后，为实际管理行为提供明确指导，保障各项成本管理的措施能够有效进行。

3.2强化成本管理信息的真实处理

企业为加强自身对成本信息的处理，可以模拟同行业效益比较高的企业，以高效益企业为研究对象，吸取其他企业在信息处理方面的优势，改善自身内部的多项问题[3]。例如：企业可以借助合作、交流的机会，安排相关人员在其他企业学习，重点观察其他企业在现代制度下的发展，如何综合利用成本管理，实现信息的优质处理，咨询其他企业信息处理的模式，逐渐引进到自身企业中，一方面避免成本管理中的信息混淆，另一方面保障成本信息的合理划分和精确记录，为企业提供科学的成本信息，防止企业在成本分析与控制方面，出现失衡风险。

3.3引进先进的管理模式

企业成本管理模式的改进与创新，需要采用引进、借鉴的方式。我国在成本管理方面，没有实现完全成熟，与西方国家相比，确实存在较大差距。第一，我国企业可以效仿西方国家成本管理模式，实行由小到大的借鉴，可以在成本核算的管理上，借鉴一小部分，根据借鉴效果和取得效益，逐渐渗入到成本的决策与分析中，实现最终成本的管理和控制；第二，根据自身企业制度，在借鉴的过程中，实行自主创新，提高管理模式的适应度，逐渐摸索出以企业为中心，以企业制度为核心的成本管理模式，强化企业的竞争实力。

3.4优化企业成本的管理手段

结合现代企业制度，将编制作为优化管理手段的途径，针对成本管理的各项费用、资金，进行有效处理[4]。编制手段可以将企业运营作为实际背景，提出战略性的管理观念，合理分配成本资源，保障企业内部的各项经济活动，能够在科学手段下实行。例如：企业结合市场信息，为编制手段提供环境约束，促使成本管理通过编制手段，把控整体市场的变化趋势，适应多变的市场环境，体现编制手段的优势，进而强化企业制度，发挥企业成本管理的效益。

4结论

近几年，我国各个企业实行现代制度的构建，对企业的运行提出多方向的约束和控制，尤其是对企业的成本管理，不仅提出管理要求，同时提出发展目标，加强对企业的建设力度，同时提高企业的各项能力，避免企业运营中出现成本风险，影响企业的实际效益，降低企业的发展水平，由此可见：在现代企业制度约束下，成本管理体现一定的发展意义。

参考文献：

[1]朱霖.现代企业制度下的成本管理模式探析[J].开放潮，2011（Z3）：29-31.

[2]刘冰.现代企业制度下成本管理的策略问题研究[J].现代商业，2012（36）：78-80.

[3]李升建.现代企业成本管理模式的研究与探讨[J].党史博采（理论），2012（7）：44-46.

[4]冯永龙，孟双玉.现代企业制度下成本管理模式的建立[J].财政监督，2012（5）：36-38.

[5]高萍.论作业成本法在精细化成本管理中的作用[J].中国市场，2014（14）.