卫进东

（河北软件职业技术学院，河北 保定 071000）

长城汽车股份有限公司发展战略研究

卫进东

（河北软件职业技术学院，河北 保定 071000）

通过EFE矩阵法、IFE矩阵法等现代分析手段对长城汽车的优势、劣势、机遇、威胁进行客观综合定量分析，可以看出，长城汽车股份有限公司目前拥有一个良好的内外部环境，建议企业将“强化战略”作为总的发展战略，并将其作为今后一段时间企业发展的“指南针”，最终实现企业的战略目标。

长城汽车；发展战略；战略管理

一、前言

长城汽车股份有限公司（以下简称长城汽车）成立于1984年，是我国最大的SUV、皮卡制造企业，也是在内地A股和香港H股上市的大型民营汽车企业。长城汽车主要包括哈弗SUV、长城轿车和风骏皮卡三大品类。长城汽车每个品牌都有一个明确的定位，即哈弗SUV作为中国SUV领导者；长城轿车作为家轿之王；风骏皮卡作为中国皮卡领导者。这三大品类有力支撑了“长城汽车”的品牌。长城汽车经过30年的努力，取得了令人瞩目的成绩。本文拟结合京津冀区域经济一体化的发展要求，运用外部因素评价（EEF）矩阵、内部因素评价（IFE）矩阵等相关战略管理理论，对企业内外环境进行深入系统分析，采取最适合的企业发展战略，来解决企业目前存在的问题或者隐患，使企业能真正做到抓住机会、回避风险、利用优势、弥补劣势。

二、长城汽车产品外部环境综合评价

运用外部因素评价（EEF）矩阵对长城汽车的外部环境做出综合评价，具体程序如下：（1）将外部环境中的机会和威胁列入《长城汽车外部环境矩阵》；……