王志刚

【摘要】面对我国飞速发展的建筑业领域，以往的传统企业管理模式已经严重滞后于新型的发展理念，如何在保证企业稳步发展的前提下稳步实现企业管理模式的快速转型，这一亟待解决的问题已经被摆上了众多建筑领域的解决日程。本文主要对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了简要分析。

【关键词】建筑工程；施工管理；施工质量

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言

21世纪的今天，建筑工程是构建现代化城市的重要部分，很大程度与我们的经济、文化、生活相关联。我们的生活无处不与建筑相关，我们的身边也随处可见各种各样的工程施工建设，可以说只要是有人存在的地方就有工程建筑，真是与我们生活息息相关形影不离。建筑工程质量的好坏与否直接关系到我们的生命财产安全，关系到社会的和谐和稳定。同时建筑工程质量也是企业的生命，是企业发展的保证。

一、建筑工程施工管理的必要性

1、对于一个建筑工程项目来说，它的规划与建设是从人们的实际需要出发，归根结底是还是为大众服务。从这个角度来看，建筑工程项目的施工是与人们的生命财产安全直接相关联的，其施工质量的好坏对人们的生命安全来说有着非常重大的意义。所以，为了切实保障人们的生命财产安全，必须做好建筑工程的质量管理工作。

2、它是提高建筑施工质量与效率的重要保障。在建筑施工管理中，它涉及到了一系列的人力资源管理、沟通管理以及协作管理的方法，这样它能够给施工力量的增强带来良好的促进作用，为整个施工团队的凝聚力提供重要支持，从而提高整个工程施工的综合实力，为整个工程施工质量与效率的提高提供有力保障。

3、它有利于减少施工中的安全隐患。在建筑工程管理中，对施工中的安全隐患进行有效的管理是最重要的环节之一。它不仅可以降低安全事故的发生率，而且还可以为整个工程的施工质量的提高带来帮助。通过建筑施工的管理，施工人员可以及时发现其中所存在的问题，并针对问题采取有效的措施加以解决，这样就能为项目的决策提供重要的理论依据。

4、它有利于降低工程施工的经营成本，提高社会经济效益。良好的施工管理，不仅能够实现资源的优化配置，而且还可以不断提提高资源的利用效率。通过各种有效的管理工作，施工方可以有针对性地做出项目的规划与设计，合理安排工期与进度，节约成本，保证整个建筑工程施工的顺利进行，从而达到提高经济效益和社会效益的目的。

二、建筑工程施工质量的特征

1、影响质量的因素很多

建筑工程施工项目从开始决策到项目的整个方案设计、工程施工过程，包括施工的工艺都会对工程质量产生影响。整个的建筑施工过程中，不单单是管理制度还包括环境差异以及工作人员素质都会影响建筑施工质量。这中间的任何一个出现了漏洞都会造成建筑施工质量的严重损害。

2、施工质量变异大

各个建筑施工项目都有其自身的特点和功能，因此其设计都需要独立分开，规模、结构、造型、装饰等的不同就需要其施工材料和设备也要有所不同。由于施工的环境、时间、地点的不同，也会导致同样的项目设计图稿，施工建设出的实物质量有所不同。

3、外界约束力很大

建筑施工的工艺以及条件制约着建筑施工项目的实施，同时社会、政治、历史、风俗都会制约着建筑施工项目的实施。所以，建筑施工项目中的产品都必须要符合国家和当地发展的要求以及国家和地区所规定的法律法规。

三、提高工程管理和施工质量控制的有效措施

1、完善建筑施工现场质量体系

质量是建筑的根本，也是加强施工现场质量管理的重要目标。只有保证质量，才能提高整个建筑工程建设的综合效益。在进行施工现场质量管理的过程中，应该严格遵守相关的规定，落实质量控制责任制，对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进，杜绝质量事故的发生。在施工之前，应该明确质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善的奖惩机制，克服质量通病，保证建筑现场施工质量。

2、做好图纸审查工作

众所周知，进行图纸审查时，最终的目的是在于发现问题，从而及时更正图纸。图纸中一旦出现差错，需要重新变更，还有一些没有明确设计意图的图纸，还需要进行补充设计，一般需要更正的设计内容都需要重新进行设计。会审的设计要点在于，整个设计环节是否符合设计需求，整个装备技术是否符合装备需求。如果出现施工困难，理当及时进行调整，保障技术上没有任务问题出现。工程施工是否可以顺利进行，需要对整个环节进行安全控制。同时，需要明确的是，在进行设计计算时，管线品种、规格以及建筑实际构造等，需要对建筑物进行安装工作时，需要保障设计没有出现任务重大矛盾。在一些外部的管道、电缆以及电线，这些需要符合设计图纸需求，保障每个接口都一致。

接口相对位置，接口施工环节以及设计三个方面都应该符合设计需求。一旦出现问题，需要从设计单位进行修改，等到建设单位确定之后才开始执行工作。

3、科学合理施工，保证施工安全和质量

建筑施工过程要重视安全生产，加强施工过程的管理，使整个施工程序科学、有序进行，严格按照设计图纸和施工程序进行施工建筑，确保建筑生产过程中的安全保障。通过培训不断加强施工管理和管理人员的素质，深化培养施工人员工程整体效率和施工质量意识，对现场施工而言，施工质量往往取决与整体施工人员质量意识。建筑施工管理人员还要有绿色环保的建筑理念，施工过程要最大限度的降低对周边环境的污染和减少建筑材料的浪费。各项施工必须在保证安全的条件下进行，高标准的完成施工作业，使用高科技含量的质量检测设备，保证建筑工程的施工质量。

4、改进监督手段，提高监管效率

健全和完善内部监督机制，加强和完善政府职能部门的管理监督。围绕建筑工程中心工作建立健全科学有效配套的管理制度，企业内部监督做到“三加强二到位一公开”，即加强企业规章制度建设，加强职能部门管理效能，加强内部监督制约机制；力求管理到位，职责分工到位；实行“阳光操作”，公开透明，主动接受各方面监督。加强管理人员的自身学习，不断强化内部监管机制。政府职能部门要不断提升自身的行政监督职权，杜绝贪污腐败，要向社会公开监督。加强对建设质量工程的管理，严格按照《建筑法》及《建设工程质量管理条例》行使监督职能，做到责任到人，有案可查。

5、提高管理人员和施工人员的素质

目前对我国来说，要提高建筑工程的管理和施工质量的控制，首先要从管理和施工人员的素质着手，管理层必须抱着对企业发展和社会的负责，引进管理岗位所需要的有专业技能的高素质人才，坚决下放无用人员。要知道一个好的管理人员，能够更为高效地带领施工队进行施工质量控制。要加强一线操作施工人员的技术应用能了，建筑工程企业也要定期举行培训班，不断提高施工人员的操作技能，加强安全教育，强化质量意识的培养，提高工人的综合素质。做到先培训再上岗，对于没有参加培训的人员，或是培训不合格的工人，坚决不让其上岗。建筑工程企业在实际管理工作中中实施绩效管理，管理人员和施工人员以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。这样才能使建筑管理人员依据项目总体目标对工程的进度和质量进行控制。

结束语

建筑工程质量好坏直接影响工程社会形象，同企业经济效益收入息息相关。对于当前建筑企业管理而言，理当从企业长久发展视角着眼，从建筑工程管理水平以及施工质量方向入手，做好质量管理工作，从根本上保障企业经济效益建设，才能更好的提升社会效益，推动社会稳健发展。

参考文献

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[2]马志江，浅谈房建工程施工质量的管理与控制田[J]建筑经济，2012，（1）

[3]曹海星，胡丽娜.优化建筑工程施工现场管理研究[J].科技广场，2011，（10）

薛丽屏

摘要：建筑工程质量不仅关系到人们的财产安全和生命安全，还涉及到投资方、工程承包商、监理方、项目管理方、工程验收方、物理管理方等多方面的综合利益。所以对工程质量的管理尤其充分的必要性，本文主要阐述了建筑工程管理存在的问题并对此提出一些改进的策略，以供参考。

关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制策略

中图分类号：TU198文献标识码： A

前言：建筑工程管理和施工质量的提高是一项即复杂又系统化的工作流程，提高施工质量和管理水平是为规范施工和科学管理推动企业谋取更广阔的发展空间。施工的质量管理是提高建筑工程质量的重要的保障。在工程的施工管理众多的因素里，工程质量是关键核心，只有提高工程的施工质量加强施工管理，才能有效的解决建筑工程管理与施工质量存在的问题。

一、建筑工程管理存在的问题

1、监督机制不完善

健全的机制能有效的为建筑工程的到位管理提供保证。然而，从当前工程的管理来看，各个单位比较缺乏监督机制，在工程管理的过程中，受到不完善的监督管理体制的影响，建筑行业经常遭受重大亏损。还有工程监督体制对可操作性、科学性、合理性等缺乏的影响，在实施工程和组织施工活动时，对与施工作业人员的管理难以到位的问题存在普遍，导致使工程质量和偷工减料等问题更加突出。

2、建筑工程的成本控制力度不够

每个施工企业都将工程项目的成本降到最小，进而以促进企业效益最大化作为其最根本的目标。当然当前很多施工企业仍旧面临着严重问题。一个方面，现有成本控制机制尚不健全完善，在进行成本控制时，一定程度上具有局限性和片面性，对多层面、多角度、全方位的管理机制的缺乏，常常很容易产生成本管理的漏洞。例如不到位的建筑材料的存放和发放，使材料流失严重，因而使材料的成本较多的增加。另一方面，企业对于健全完善预算管理机制比较匮乏，.在工作当中比较重视事后的成本控制，但却失去了对成本产生过程控制没有足够的重视，因此使流失的较多成本难以挽回。

3、建筑工程的管理模式陈旧落后

当今社会经济快速的发展，科学技术不断更新的背景下，我国的建筑工程行业内依旧存在着许多采用比较落后、传统的分包管理模式。基于这一管理模式使工程项目的建设过程各个方面管理对此范围和具体的工作职责不确定、不清晰、从而导致工程建筑存在着混乱的现象。正是因为这种比较模糊的程序以及分工不明确，导致各部门很难进行有效的协调和配合，这对工程管理的秩序正常进行造成了严重障碍，迫使工程管理的困难逐渐增加，不仅影响正常施工，而且阻碍工程项目的进度受到。

4、工程施工质量要求与建筑工程施工人员素质不对等

许多建筑工程施工企业多将工程外包给某些建筑工程承包队，而这些承包队缺乏专业培训、不具备专业知识或经验。他们在施工过程中由于专业素质的限制难以高标准高质量的完成建筑工程任务。然而随着经济社会的日益发展，人们对建筑工程质量提出了越来越高的要求，然而建筑工程施工人员的素质难以满足这种日益增长的需求。这种不对等性就成为影响建筑工程施工质量的重要因素之一。

5、安全意识缺乏

在我国，有些建设工程质量的管理常常只注重形式，照搬以前建设的做法，并在施工过程中心存在侥幸心理，经常草率地以为一个项目管理方法也适合在下一个工程项目，过于崇拜经验，所使用的质量标准老旧，缺少风险意识。一些公司的领导阶层不能亲自来现场，致使整个工程质量意识淡薄，监督的力度不到位。工程质量意识问题持续存在于建筑工程施工当中，致使工程质量隐患持续增多。

二、建筑工程管理与施工质量控制的有效策略

1、建立科学完善的管理体制，加强相关人员培训。要使得建筑工程项目施工控制管理工作顺利的进行，我们必须要根据建筑工程项目的实际情况制定科学完善的管理体制，合理的设置相关的部门和职位，这样才能使得建筑工程项目的施工管理工作顺利的进行。人员的素质也是影响建筑工程项目施工管理的一个重要方面。我们要加强对相关工作人员的培训，从而使得工作人员的专业能力和综合素质得到提高，这样就使得整个建筑工程项目的施工稳定性能够得到保证，从而使得建筑工程项目的质量提高。

2、加强人员培训，注重人才引进

要提高建筑劳动队伍的稳定性，提高建筑队伍的专业素质，使建筑工程项目的质量得到有效的保证。建筑公司首先应该积极改善工地生活条件，使外来务工人员留得住、愿意来，干得久，保障人员流动的稳定性。其次，将专业的培训引入建设工地，实现建筑劳务的培训基地化，让建筑从业者足不出户就能接受有效、简单的专业培训。最后，应该规范劳动合同，这样才能促使外来务工人员真正成为建筑公司的员工，才能更好地降低一线员工的流动性，才能对建筑公司有强烈的归属感，才能从根本上解决项目工程一线的施工问题。对于专业的人才，建筑公司更要打破原有的工资薪酬体系，梳理现有的职位，建立以岗位价值为基础的有层次的薪酬体系。在固定工资上对关键性岗位有所倾斜。同时，建筑企业更要从长远考虑，建立利润分享等长效激励机制，与核心人才共同发展。也要加强与高等、中等职业院校的培训合作。让更多的学生亲身接触实验实训，以便在毕业之后能立即顶岗工作。只有企业和学校联动合作，才能有效快速的解决目前业内专业人才短缺的现状。作为建筑企业，更应该更加重视人才的价值实现，建立符合建筑专业人才成长客观规律的培养、使用、引进和管理机制，建立健全各项制度，从根本上管好人才，从而使项目经理、项目工程师、工程分包队形成系统化的项目组织体系。进一步强化以事业激发人，环境温暖人，待遇留人才的理念，营造唯才是用的就业环境。

3、工程监督体系不断完善。

作为建筑工程有力到位管理的保证措施，对工程监督体系的不断完善要特别重视：在进行工程管理的过程中，要对监督管理的体制不断完善健全，从而促使建筑行业的损失得到最大程度降低。加强工程监督体系的合理性、可行性和科学性，在进行工程项目施工时，还要将全程监督管理进行执行，使工程项目质量管理的漏洞和问题得以严防。

4、提高工程质量管理意识

建筑施工单位，应该对工程项目有关合同中规范的各项义务认真的履行。对于产生的合同变更，一方面要及时有效的处理和解决，另一方面还要依据其约束的手段，将工程项目各方在施工合同条款和工程目标上进行统一，经过对工程项目安全质量规划进行设计，在重视提高质量管理意识的基础上，使通过管理合同对工程质量进行控制的目标得以实现。与此同时，还要通过将安全和质量进行分离，结合技术难度对最安全、最优质、最合理的质量施工方案进行设计的基础上，推进样板的施工。准确的发现问题并及时解决问题，从而使工程质量从根本上得以保障。

5、不断加强成本控制

为使施工企业成本最小化，工程效益最大化的目标得以实现，在进行成本控制时，要对预算管理机制进行不断完善，在强化事后成本控制工作的同时，还要将成本产生过程的控制工作充分重视起来，从而使成本预算得以到位控制。要对成本控制机制进行不断健全，在进行成本管理时，要重视多角度、多层面、全方位管理机制的构建，使成本管理的问题和疏漏得以严防；要对建筑材料的发放、存储等管理制度进行完善健全，从而使材料严重流失的现象得以避免。

结语：

综上所述，建筑工程质量的好与坏离不开建筑工程单位的管理，加强工程质量管理的关键因素在于质量的控制。建筑工程管理与施工质量提高是一个十分复杂系统的问题，需要通过各个方面的研究和分析，根据工程的具体实际状况制定行之有效的策略，根本上提高建筑工程管理与施工质量。

参考文献

[1]黄玉辉，提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科技与企业，2011（11）.

[2]郑伟军，论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].科技风，2012（02）.