薛万兴

摘要：项目管理制是目前各电力施工企业在工程项目管理中采用的主要模式，如何提高项目管理水平是施工企业研究的一项重要工作。

关键词：输电线路；施工项目；管理

中图分类号： TM621 文献标识码： A

引言

相对与其他工程项目来说，电力工程建设中的施工管理完整的体现出“三密集”原则，即资源密集、资金密集以及技术密集。但是在实际的施工过程中还会受到外界因素的干扰而导致电力工程遭受影响，比如电力工程的施工经常所需机械设备的制造、运送以及采购等问题的影响。当然也不忽略内部因素。

一、施工管理的预期作用

1、确保施工的安全

电力工程的输电线路建设工作，本身有区别于其它工程的特殊之处，主要是指架线等工作都属高空作业，危险性极高，并且施工环境复杂，技术中的难度亦比较突出。在这种基本情形下进行操作施工，就一定要求施工过程中的组织严密与高效，容不得丝毫疏忽。所以可以得出结论：施工工作一定要进行行之有效的项目管理。

2、挖掘人力资源的优势

电力工程输电线路施工，工程时间一般都不是特别长，多数均属于短时间施工。在进行施工之际，工作人员的作业位置相对分散，不同作业点在工种、工艺、作业量上的差距不大。一般线路中的工作以架线为重点，工程简单，架线分散，再加上输电线路施工项目管理柔性特点比较强，这种柔性特点与人员的管理相互配合，就可以起到很好的防止人员闲置的作用，将人力资源的优势充分利用起来。……