牛玉林

摘要：随着经济的高速发展，城市化水平不断加快，大规模的生产建设成为社会各个领域的发展趋势，我国建筑行业不断扩大发展，竞争日益激烈。要想保证企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须提高企业自身的综合素质、提高核心竞争力。加强项目工程管理是建筑行业发展的要求，是建筑企业保持核心竞争力的根本。本文主要对建设单位在建筑施工管理中的作用进行阐述。

关键词：建设单位；建筑项目；施工管理；作用

中图分类号：TU71文献标识码： A

一、建设单位对监理工作的监管

在上世纪80年代末期引入的监理制度应该是一项有效和必须的制度，政府管理部门也在不断地探讨行之有效的监理制度，真正做到公平公正的第三方监管。监理单位的引入实际上是针对建设单位专业知识缺乏而对项目专业管理的一个补充。监理单位在形成过程中也出现了以下问题：在执法管理上，未落实个人责任制；在执法力度上，未形成现场督促制度；在执法素质上，未实现高水平，高素质，高管理。在出现如上问题同时，现场工程质量较难达到既定要求，造成质量管控缺失。 目前政府部门也对上述情况有了明确认识，例如上海就出台了文件，明确监理费在国家标准的基础上上浮20%，并设置专项账户。关于监理从业人员资质上也做了明确，执行注册监理师制度，持证上岗。监理单位的指令如有不执行的可以上报监管部门。 建设单位对监理的监督控制要特别重视监理工作月报、现场监督及严格执行监理例会制度。……