包红文

摘要：工程项目管理是保证工程建设质量、工程如期完成、减小投资成本、实现经济效益的必要管理措施，而工程项目管理中的现场施工管理则是针对具体工程建设施工环节进行的针对性管理，是工程学管理的重要组成部分和重要环节，工程施工阶段即是将原材料、设备、半成品等按着设计图纸要求变成实体工程的一个过程，也是工程项目的具体实施阶段，是工程建设产品产生的重要环节，针对这一阶段进行合理有效的管理，直接关系着工程质量、降低工程建设成本、缩短工期、提升工程建筑企业的经济效益、增强竞争力，对企业的生存和发展有着重要的影响。文章将针对如何实施行之有效的建筑现场施工管理，进行深入的分析。

关键词：施工管理；现场施工；工程质量；阶段；技术

中图分类号： TU74 文献标识码： A 引言

现场施工管理是整个工程项目管理的重要环节，是最接近施工建设活动的工作，直接关系到每一个具体施工内容的具体实施。工程建设项目的施工管理工作是复杂的、细致的工作，融合了现场实际情况、设计图纸、施工技术、设备应用以及施工管理人员、监理人员和建筑施工人员的总素质，协调其中的关系，保证施工项目合理、有条不紊的进行，资源和人力的优化配置，是优化施工管理控制的一门科学，加强工程建设项目施工的现场管理，有力的提高工程建设质量、保证施工安全、保证工程期限，有效的提高施工效率，进一步降低施工成本，提高工程建设企业的经济效益和社会效益，在激烈的市场竞争中增强企业的核心竞争力，是工程建设企业立于不败之地，最终为城市的美化、社会主义经济建设贡献力量。……