袁飞飞

摘要：施工现场管理是对建筑工程项目的综合性管理，在管理的过程中，对项目工程的施工安全、工程质量、物料管理以及环境保护进行有效而且及时的管理。通过有效的施工现场建设，能够对建筑工程现场进行有效的管理，并且保证工程的施工质量。本文笔者对提高建筑施工现场的管理水平的有效措施进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

关键词：建筑，施工，现场，管理

中图分类号：TU71 文献标识码： A

前言：在建筑施工的过程中，保障文明、安全以及优质的生产，实现低耗以及高效的生产就是现场的管理。在对施工的现场进行管理时，保障施工有序、高效的进行是主要的任务，要将生产技术的问题进行及时的解决，使预定的任务能够实现。

一、提高建筑施工现场的管理水平的必要性

从建筑的开工到建筑的竣工这个阶段就是建筑的施工阶段，在建筑的施工阶段，各方依据合同的相应规定进行合作，将建筑的任务完成。在建筑的施工阶段，对施工设备、施工材料以及施工人员进行管理，控制施工的进度以及质量，保障在规定时间内，在资源有限的情况下，将施工的进度加快，将施工费用降低，使施工的任务能够顺利的完成。现场的管理是否有效对施工进度、施工质量以及施工成本有直接的影响，将现场的管理有效加强能够使生产率有效的提高，同时施工现场具备优良的秩序以及环境能够使施工的效益最大程度的提高。所以，依据标准规范的原则、合理科学的原则以及经济的原则将现场的管理有效加强，使管理的水平有效的优化，保障施工的现场能够具备优良的秩序以及环境，将施工进度、施工质量以及施工成本的关系进行合理科学的协调，使施工的效益能够达到最大化。

二、加强建筑施工现场管理的有效措施

（一）加强对设备以及材料的管理

在进行建筑的施工时，建筑整体成本中一半以上是材料的费用，加强对材料的管理能够使建筑整体的成本有效降低，将建筑在经济方面的效益有效提升。要将资金在时间方面的价值进行充分的考虑，避免资金被长时间的占用，将材料购买的数量以及次数进行合理的确定，将材料储备有效的降低。在材料的消耗方面，依据定额的制度进行明确，实行限额的领取，如果超限额，要对原因进行分析，采取相应的措施进行及时的纠正，同时，对没有使用完的施工材料，要进行及时的回收，使施工材料消耗的水平能够有效降低。除此之外，在施工现场，材料的流动情况会影响生产的效率，也就是说在进行材料的存储时，要在对施工影响相对较小的地方放置施工的材料。在对设备进行管理时，要对现有的设备进行充分的利用，将设备的利用率进行提高；在设备的配套方面，要将设备的配件费用以及维护与维修人员数量降低。在设备的费用方面，设备工作的效率以及设备的完好程度产生的影响是非常直接的，所以在进行施工时，将工作记录进行完善，对设备出现的问题进行分析，采取相应的措施将其解决，使设备花费的费用能够有效降低。

（二）规范施工，对质量进行严格的控制

在施工现场的管理中，非常重要的一项内容就是对质量进行管理，施工质量的好坏将直接的影响到管理的水平以及施工的企业在经济方面的效益，同时也直接的影响到企业的竞争力。运用最低成本，对设备、材料以及人力消耗进行定额限制是对质量进行管理的主要目的。需要注意的是，对质量进行管理并不是盲目的追求质量，而是依据合同的相关要求，将质量最大程度的提高，在质量的方面不出现事故。对质量进行管理时，主要的工作是对建筑质量进行监督、检测以及衡量，通过管理的体系达到事前的控制、事中的控制以及事后的控制。在进行现场的施工时，管理的人员要将施工前的准备工作完成，保证施工的要素能够符合相关的要求，同时还要保障施工中每个部分的质量，使整体的施工结束之后能够达到相关的要求。除此之外，还要将质量的责任进行落实，使施工的人员能够具备责任的意识，依据质量管理的相关制度，将奖惩的制度以及考核的制度进行完善，避免因为追求低成本以及高效率而使施工出现质量的问题。

（三）对施工的进度进行控制

在进行建筑的施工时，对施工的进度产生影响的因素是非常多的，例如环境方面的因素、设备方面的因素、材料方面的因素以及人为的因素等。在对施工现场进行管理时，要对施工的进度进行控制，使施工的资源能够合理配置，使施工的成本有效降低。管理的人员要保障施工能够依据计划进行，在施工时对施工的进度进行监督。依据工期的要求、资源的消耗以及预算等方面，对施工的进度进行综合的评价，对出现的问题要进行及时的分析，采取相应的措施将问题解决。同时要对进度的趋势进行正确分析，对后期的进度情况以及风险进行预测，采取相应的措施进行调整。除此之外，如果在施工的过程中出现拖延，要将原因进行分析，采取相应的措施追赶工期，将后期的计划进行及时的调整，将工期进行压缩。需要注意的是，在进行措施的选择时，要对总体的战略以及总体的目标进行充分考虑，保障措施的有效性。

（四）加强现场工程造价管理，实现利益最大化

建筑工程都是按照一定的建筑程序进行的，按照科学的建筑程序，可以极大的提高建筑工程的效率，缩短建筑时间，使建筑企业获得更高的经济效益，同时也为工程的造价提供合理的依据。一些建筑工程，由于规模比较大，建筑所花费的时间也就比较长，而且施工中所消耗的各种资源也比较多，同时存在的问题也就很多，一旦出现问题，就会造成严重的经济损失，所以在进行工程造价时，应该根据建设的程序，明确每一阶段工程的造价，使工程的造价能够更加合理，能够准确的反映工程的实际经济情况。

在建筑工程的造价管理工作中，要逐步提高造价管理意识，在前期工作中，就要控制项目的资金使用，要完善工程设计，聘用高技术的人才进行设计，使工程的功能性和实用性都达到最大化，而成本实现最小化，从而实现建筑企业的经济效益。优化工程设计，可以有效的对工程进行造价。除此之外，在设计工程建筑时，为了进行有效的对比，选取最优的设计方案，实现最低的投资，就要多设计一些方案，优中选优，找到功能和经济效益双赢的方案，同时加强各个部门单位的联系，使工程的造价管理实现连续、有效。

（五）加强安全的生产

在对施工现场进行管理时，安全的生产是较为重要的。加强安全的生产，能够将生产的效率有效提高，同时能够将危险有效降低。在施工过程中出现安全的事故，付出的代价是巨大的，会使施工被迫中断，同时要花费较多的时间对事故进行调查，增加了间接的成本，使施工企业在经济效益的方面受到严重影响。因为行为的不安全或者是环境的不安全，导致在施工中发生安全的事故。将环境中存在的不安全因素进行排查，加强施工人员安全施工的意识，能够对事故有效的预防。在进行施工时，要将安全施工的方法以及程序在每一个施工的阶段中明确，将施工的方法进行积极的改善，对容易发生事故的区域进行监控，避免出现事故，同时要将奖惩的制度进行完善，对施工人员进行安全的教育，使施工人员能够对安全的生产高度重视，对出现过的事故要进行调查，对原因进行分析，吸取相关的经验以及教训。

除此之外，在施工中要制定阶段性的安全计划，将施工的每个阶段中可能出现的事故进行明确，同时将相应的措施进行明确，将出现事故的可能性降低。加强安全的生产，能够将事故相关的费用有效降低，如果出现较为严重的事故，会使施工人员的情绪受到影响，使生产的效率受到影响，增加施工的成本，使施工企业在经济方面的效益受到影响。除此之外，还要构建高效施工队伍，将人员费用有效的降低。

结语

在建筑施工的过程中，对施工现场进行管理，保障施工的现场能够具备优良的秩序以及环境是非常重要的。施工的企业要对现场的管理高度重视，采取相应的措施将现场的管理有效加强，加强对设备以及材料的管理，规范施工，对质量进行严格的控制，对施工的进度进行控制，同时还要加强安全的产生，使现场的管理能够有效的加强，使施工进度、施工质量以及施工成本的关系能够得到合理科学的协调，实现最大化的经济效益。

参考文献

[1]胡建明.加强施工现场管理的思考[J].商业文化，2008（7）.

[2]钟敏.论加强施工现场管理的途径及其重要性[J].科技资讯，2006（6）.