陈锋格

摘 要：在我国经济不断高速发展的时代，城镇化建设随着社会的不断进步也在不断的完善和发展，建筑工程层出不穷，工程管理问题就成了又一个受人关注的问题，然而人的管理优势工程管理中的一个重要组成部分，所以积极完善人员管理又是势在必行的。本文探讨了当前我国建筑行业建筑工程人员管理所面临的问题，提出了加强建筑工程人员管理的相关措施。

关键词：建筑工程；管理；人员素质；施工管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、对于工程管理中的人员管理进行分析

（一）人员选择

人员选择是人力资源的开端，对于项目管理而言，只有找到合适的人员，才能保证项目管理过程顺利进行。

（二）人员培养

不言而喻，人员培养是企业、项目团队发展的关键所在，企业能否打造出一个适合自身发展，并且保持领先竞争力的团队，为以后的持续有力发展与人员的合理培养有着密切联系。

（三）人员激励

每个人在工作过程中难免会犯错，只是程度不同。在项目顺利实施的过程中会取得骄人的成绩，但也有可能会出现错误，对此，合理的奖惩措施便显得至关重要。只有奖惩合理，才能确保项目成功完成。

（四）团队建设

在工程管理中，参与的人员众多，要将每个人员的专业技能都发挥出来才能很好的完成工程，所以在管理中，要充分考虑人员的特点，以此为依据来判断该成员是否适合该岗位，同时也要考虑其生活习惯、工作习惯、性格特点等其他方面因素，使该成员能在工作中做到游刃有余，能优质高效的完成工作。……