牛玉军

【摘要】在工程建设中，安全和质量都很重要，有的企业提出“安全、质量”双第一，看起来很重视，其实不符合逻辑，双第一就是没有第一。本文从目标管理、监督管理、系统控制的理论论述如何搞好安全管理的前提下保证工程质量。

【关键词】安全生产，标化工地，质量体系

中图分类号： TU714文献标识码： A

一、工程项目的安全控制

不论企业内部体制、机制如何转换，安全生产管理工作只能加强，绝不能削弱，安全生产不仅关系到职工的健康和生命，而且关系到企业生存和发展，甚至还会影响社会稳定，这是项目部近几年来上下形成的共识。项目部领导班子认真吸取以往的教训，提出把安全视作职工和企业的生命，积极探索安全工作新路子，坚持安全第一，质量第二”，把安全生产工作当作企业管理的重中之重。并通过从始至终在施工的全过程中坚持安全控制，来保证安全生产目标的兑现。

坚持全员安全意识教育，强化安全目标管理和责任制的落实，扎扎实实地开展创建“安全文明标化”工地活动，从而推进了项目部安全管理水平不断提高。

1.抓好安全目标管理，层层落实安全责任制

项目部与下属单位签订的安全生产目标管理责任书中，把事故控制和创“标化”工地作为主要指标来考核，对所承建的工程项目按照工作量的3‰作为安全风险金，实施专款专用，同时根据项目部安全生产奖惩条例，对创“标化”工地最高奖20万元，发生死亡一人次罚10万元，在平时各级行业主管部门组织的安全检查中，对受到通报表彰的单位给予奖励，对受到通报批评的予以罚款，以激励控制指标和创优目标的实现。……