仇寿萍

摘要：物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。企业追求利润是永恒不变的主题，而利润的最大化就需要成本的最小化，成本的控制就不可避免的涉及到物资管理。有效的物资管理可以使得企业降低生产成本，提高企业的生产效率，加速资金周转速率，利润增大的同时也加强了企业的市场竞争力。石油企业规模较大，物资设备种类较多，操作领域不同，且环境因素对物资设备有很大的影响，在如此复杂的情况下，若物资管理不善，不仅仅会使石油企业成本居高不下，而且会破坏石油企业整个作业流程。

关键词：石油企业；物资管理；方法

中图分类号：F407.22 文献标识码： A

引言

自改革开放以来，随着我国经济社会的快速发展，我国对石油燃气等资源的需求量不断增加，使得供求的缺口越来越大。油气资源需求的急剧增加大大提升了石油企业物资供应的强度。

一、我国石油企业物资管理的主要特点

1、石油企业物资管理部门的结构较为健全，但是体系庞大

经过近几十年的改革，我国石油企业的物资管理在筹划、采购以及存储等环节都取得了较大的改进。石油企业物资管理部门的机构不断健全，逐渐从二级物资管理供应部门转换成了三级的物资配送队，形成了分工精细、科学合理的物资管理体系，物资管理的从业人员较多，但是人员的素质却参差不齐。

2、石油企业在物资采购方面基本上实现了市场化