赵伟 陈军

摘要：随着我国经济的不断发展，土木工程施工项目向着更加复杂的方向发展。良好的土木工程施工项目管理体系不仅能够有效的提高施工效率，而且能够在一定程度上减少资金投入，提高工程经济效益。

关键词：土木工程；施工管理；问题分析；措施

中图分类号：S969 文献标识码： A

引言

土木工程项目具有投资巨大、施工规模浩大以及施工过程繁琐复杂的特点，因此有必要对土木工程进行科学合理的管理。简单来说，土木工程施工管理就是在保证施工进度与施工质量的前提下，将施工企业全部资源通过合理规划去进行科学的优化配置。毫无疑问，质量管理一定是土木工程项目管理的重要内容，因为质量得不到保障的土木工程，肯定是失败的工程项目。

一、土木工程施工项目管理概述

土木工程施工项目管理主要指施工企业通过合理安排企业资源，比如资金、设备等等，不断控制优化施工项目的质量和施工进度等因素，从而实现或者超越预期中的工程项目经济和社会效益。施工企业是工程项目管理的主体，主要作用是通过对企业内部资源的合理调度保证人力、物力和财力能够实现相应价值。土木工程施工项目管理涉及到多个经济领域，比如人员、机械、材料设备、施工方法、环境等因素，施工项目和经济活动相互交错在一起。

土木工程施工项目管理应该做到统筹兼顾，未雨绸缪，综合考虑多方面因素，实现技术、经济、法律和管理的合理调控，有效处理好各种因素之间的关系。……