马乐泉

摘要：随着石油天然气管道工程建设规模的逐步增大，其要求也越来越高。随着EPC总承包模式的应用，石油天然气管道工程项目管理水平得到了飞速的提升，石油天然气管道工程的专业化程度越来越高。但是由于各种原因致使我国管道EPC项目管理与一些发达国家相比仍旧存在一些差距。基于此，文中笔者就当前管道EPC模式的现状及存在的问题进行分析，并对如何加强管道实施EPC项目管理给出了自己的意见。

关键词：长输油气管道、EPC模式、项目管理

中图分类号：P641文献标识码： A

一、前言

EPC项目管理是一种新型的工程项目管理形式，是市场进步发展的必然产物，是目前长输油气管道施工普遍采用的管理形式。EPC项目管理（Engineering Procurement Construction）主要是设计Engineering、采购Procurement、建造Construction三者的缩写。EPC模式的应用主要是业主将工程项目的勘察、设计、采购、施工等工程建设的全部任务一并发包给一个具备相应的总承包资质的承包商，由该承包商对工程建设的全过程向业主负责，直至工程竣工验收并向业主移交的承包方式。

二、国内油气管道EPC模式现状及存在的问题

目前国内管道EPC项目的管理水平主要取决于项目经理的个人能力和经验，对总承包项目的管理主要还是依赖于行政隶属管理，企业级项目管理的成熟度水平与企业的战略目标还有不少差距。

1、项目管理主体界面不明确

西方国家管道项目管理主体界面分工非常明确，分别由业主（或出资人）、工程管理承包商（PMC）、EPC承包商、运营管理公司等分别承担。……