阎玉敏 王亚平

摘要：文章论述了建设工程项目施工成本管理中存在的问题，并分析了施工成本控制应考虑的几个问题，最后列举了进行施工成本控制的几项措施。

关键词：建设工程项目，成本控制，措施

中图分类号：E271文献标识码： A

在社会快速发展的今天，各种行业之间的竞争也变得日益激烈，建筑行业也不例外。如何才能立于不败之地呢？其中一个最重要最有效的手段就是控制施工成本。如果在为业主提供优质服务和高质量的产品外，再能够降低施工成本的话，利润就会增加，那么企业的竞争力也会随着大大提高。

1 工程项目施工成本管理中存在的问题

项目成本计划对施工成本的控制起着很重要的作用，施工前各项费用的预计、施工中费用的控制以及施工后的评价都是靠它来进行的。因此，项目成本计划一定要由经验丰富的专业人员进行编制。

很多成本计划编制人员虽然有较为丰富的理论知识，但往往缺乏实际的现场经验，对于项目施工过程中的很多因素考虑的不够全面，比如人工费、材料费、其它不可预见的因素等等。部分现场施工管理人员只知道赶工期，却忽略了对施工成本的控制[1]。另外，施工队伍人员比较复杂，水平也参差不齐，因此，有时就会出现施工出错或者工程质量不达标的现象，这就势必要进行返工，也就相应的增加了施工的成本。在对施工成本进行核算的时候，对人为或者自然因素造成的风险考虑不足，缺乏应有的预警意识，因此，在核算时就很容易的忽略了部分风险带来的损失。……