●董辉

以“超级团队”为主的组织文化宣贯形式探讨

●董辉

近年来，高速公路事业的迅猛发展，为社会经济起到了强大的推动作用。发展的同时，如何以现代化的运营管理为公众出行构建畅通、平安、舒适的通行环境，成为高速公路管理单位的首要任务。高质量管理，离不开组织文化，离不开以人为本、开拓创新，这已经成为科学管理的共识。如何将组织文化进行有效宣贯，是高速公路运营管理单位的核心所在。文章对以“超级团队”为主的高速公路组织文化宣贯形式进行了探索。

高速公路 组织文化 宣贯 形式 分析

一、实施组织文化宣贯的必要性分析

高速公路运营管理单位包括收费、养护、监控等多个部门，职责较多，要想使各个岗位的员工心齐气顺，就需要有一个共同的价值标准和基本信念来进行引导和规范。在此情况下，高速公路组织文化建设的开展势在必行。

文化宣贯，顾名思义，就是对文化理念进行宣传贯彻。高速公路组织文化的宣贯工作开展得如何，对于高速公路运营管理单位的发展具有重要的现实意义和长远的历史意义。有力的文化宣贯举措和丰富多样的文化宣贯形式，使员工对文化理念由认知认同逐步发展为自觉践行，最终成为指导自身工作的准绳，从而使组织文化建设融合贯穿到日常运营管理行为中。

二、组织文化宣贯面临的难点问题

由于高速公路的特殊性质，需要进行野外、夜间、倒班作业，加之人员数量多，年龄、素质参差不齐，工作时间不固定，身体和精神疲劳度高，职工对各项文化活动的参与积极性较低。……