●刘月娥

浅议绩效管理在发电企业物资供应部门中的应用

●刘月娥

随着市场经济体制的不断完善和市场竞争的日益激烈，发电企业能否实现清洁、高效、安全、可持续发展，直接影响着社会和谐与人民生活。物资供应部在企业生产过程中,承担着对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制作用，在发电企业中的地位不仅与安全生产息息相关而且在降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利能力，提升企业的市场竞争能力中发挥着重要作用，所以绩效管理在物资供应部门中起着举足轻重的作用。

绩效管理 物资供应部应用

大唐太原第二热电厂物资供应部各岗位职责分工明确，不仅严格强化权力与责任，而且加大责任追究奖惩力度，按照本部门各岗位职责标准要求，实行对标管理，细化分工，明确责任的管理模式。本着“加强计划、确保供应、规范管理、节约降耗、及时核算、有效控制”的原则，加强采购费用的全过程管理，真正把绩效管理落到实处。

一、绩效考核不能代替绩效管理

谈到绩效管理人们首先想到的是考核，尤其是年底的考评，这足以表明绩效考核在绩效管理中的重要位置。但同时也暴露出一些问题。首先绩效考核与管理概念混淆，绩效考核只是绩效管理中的一个阶段，不能代替绩效管理；其次，绩效考核被简化成了年底的考评或约谈。

我们从很多单位还看到这样的共同现象：（1）一到年底考核，大部分单位都采取一个文件通知考核时间、地点或印发一些表格。……