●卢建强

优化工资分配制度充分调动广大职工的积极性和创造性

●卢建强

在铁路改革发展的新形式下，铁路企业市场主体地位的确立和经营机制的转变，对工资分配工作提出了新的要求。文章结合铁路行业特点和运输生产一线实际情况，以调动职工积极性和创造性，提高企业效益和市场竞争力为目标，对铁路单位工资分配中存在的问题作出分析，在规范工资分配关系、优化内部分配制度方面提出了对策措施。

铁路企业 经营机制 工资分配 存在问题 对策措施

随着铁路改革的不断深化，多元化经营战略和货运组织改革等一系列重大举措的实施，铁路企业转换经营机制，加快走向市场步伐，市场主体地位进一步确立。建立健全与新的经营机制相适应的工资分配制度，是当前的一项重要任务。科学公平的工资分配制度，能激励职工保障运输安全生产，提高劳动生产率，创造更多的经济效益。工资分配与生产经营不相适应，则会使职工积极性下降，降低劳动效率，减少经济效益，影响企业的生存和发展。

一、当前工资分配工作现状

铁路局对各单位实行工资总额与经济效益挂钩分配办法，按照有利于增运、增收、节支、创效，有利于完成运输生产任务和经营目标，兼顾公平和效率的原则，通过核定工资基数，选择反映单位任务和效率效益的指标，根据各单位指标完成情况结算工效挂钩工资，并对各单位安全生产、运输任务、经营管理等实施考核奖励。……