●李官辉

关于高职院校财务管理状况的分析

●李官辉

财务管理工作是高职院校管理中的重要工作，对完善高职院校的管理，保障高职院校各项工作的顺利开展有积极的作用，因此我们要重视高职院校的财务管理状况，及时发现问题，提出改进的对策，以促进高职院校在新形势下赢得更好的发展。

高职院校 财务管理 状况 分析

一、高职院校财务管理的现状

高职院校财务管理制度基本健全，主要制度和其他制度均符合高校的财务管理规定，主要表现在以下几个方面：

1.财务管理体制实行院长负责制。计划财务处作为学院的财务核算机构，在院长的直接领导下集中管理学院的各项财务工作。

2.高职院校经费预算管理基本合理。学院收入预算编制基本遵循“积极开源,据实测算，实事求是”的原则，支出预算编制基本遵循“量入为出、保证重点、收支平衡”的原则，可以对预算执行进行有效管理和控制，从而达到科学配置资源，节约支出，提高资金使用效率的目的。

3.收入管理制度比较完善。收入管理包括财政补助收入、事业收入、经营收入、上级补助收入等。高职院校的收入管理严格实行“收支两条线”管理，足额纳入计划财务处统一管理、统一核算，能够达到合理核算收入及统筹运用收入资金的目的。

4.支出管理相对合理。高职院校的支出管理分为工资福利支出、商品和服务支出、对个人和家庭补助支出、项目支出等。各项经费支出的报销须遵循严格的审批程序，并且要以合法和手续完备的凭证为依据。……