●燕 隽

随着经济的迅猛发展，集团资金渗透至企业集团的每一个层面，构成纵横交错的资金运行网络，资金运作贯穿于企业集团经营的全过程，为了加强企业集团核心竞争力，进一步适应现代企业集团化管理的要求，资金管理是必要的。集团整体资金分散占用现实的矛盾已成为现阶段各大企业财务管理中最突出的问题。集团企业采用资金管理方式，可以加强资金监管，累积资金实力，应对金融风险，提高集团整体的竞争力，有效地解决资金管理的难题。资金的集中控制和统一结算以如火如荼的态势开展，其实现财务集权、发挥资金规模效益和实施风险控制的优势正在被越来越多的企业所认识。

一、企业集团资金集中管理的必要性

当前，全球性金融危机对经济的影响仍在不断深化，经济下行的风险较大。加入WTO后，我国与世界经济的联系更加紧密，全球经济增速减缓给我国企业带来了更加严峻的挑战。企业普遍存在资金回笼减缓，商业信用风险增大，逾期应收账款增多的现象。“现金为王”作为一种卓越的管理理念，已被广泛认知。现金流就如同企业的“血液”一样，只有使企业的“血液”流动顺畅，企业才能够持续、健康发展。面对复杂多变的经济形势，企业如何实现对资金的有效管控，确保自己安全“过冬”?越来越多的企业选择了组建集团企业。但是，伴随着集团企业的发展壮大，往往出现组织结构日益复杂，管理级次过长的现象，从而带来资金管理上的困难，如:各成员单位资金散乱，资金预算流于形式，集团对资金的整体监管乏力等，使集团高管层的决策缺乏必要的资金信息支撑，经营风险增大。……