文/讲述：于万夫 整理：冯立波

吉化作风是这么形成的
——一名吉化老同志讲述的严细实快作风

文/讲述：于万夫 整理：冯立波

1989年7月和9月，吉林省和化工部分别在吉化公司召开了全省和全国化工系统“学吉化”现场会，并相应地分别做出了“学吉化”的决定。这是吉林省委、省政府和化工部领导对吉化的信任与鼓舞，是全省人民和全国化工同行对吉化的鞭策与重托。吉化之所以能够成为全国的典型，是坚持学大庆的结果，是坚持党的领导、坚持“两手抓”的结果；是全国、全省兄弟企业大力支持和帮助的结果。吉化人永远忘不了这所有的一切。

20世纪90年代的吉化，有职工12万8千人，生产产品660多种。1991年社会总产值55.5亿元，实现利税13.6亿元。从1983年开始对吉林省进行承包，到1990年，产值、利税年均递增7.1％和16.7％。随着改革开放的深入，吉化不断向经营国际化、企业集团化的方向发展，成立了进出口公司、化工建设工程公司，兼并了吉林市17家、辽源市13家化工企业和吉林省重型机器厂。1991年1月9日江泽民总书记视察吉化，赞扬吉化的工作是有中国特色的管理，有中国特色的企业，并亲笔题词：“把吉林石化公司办成有中国特色的社会主义企业集团。”

那时，吉化每年都获得一些国家级的荣誉称号。诸如经济效益先进单位、企业整顿先进单位、企业管理优秀奖、企业改革创新奖、“五一”劳动奖状、先进基层党组织。吉化还连续7年被评为全国思想政治工作优秀企业。1988年在吉化的一些主要生产厂成为国家二级企业之后，吉化公司被国家评定为二级企业。公司所属染料厂、化肥厂、炼油厂是国家一级企业。

吉化不是先天就好的。文革十年，吉化成了重灾户，主要设备完好率仅有35.1％，静密封点泄漏率高达15.6‰。整个吉化公司几乎找不到一个无泄漏车间，找不到一处制度健全的岗位，甚至找不到几栋门窗完好的厂房。跑、冒、滴、漏严重，有的车间设备常年在云雾中笼罩，工人们说：“上班就演天仙配，像七仙女一样，生活在云雾里。”有的车间漏得常年像下雨一样，门口挂着雨衣和雨伞，不论是主人或客人，要进去就得拿上雨具。垃圾成山，有的车间门口堆着垃圾，工人可以不走楼梯，踩着垃圾堆直接上二楼。有一次，电石厂一个工段的厂房突然在夜间倒塌，经过事故分析，原来房顶上的工业粉尘常年积累不打扫，有1米多厚，承受不了，压塌了。这就是当时的吉化。1977年吉化发生事故2000多起，损失650万元。这一年，考核企业的八大经济技术指标一项也没完成。

面对这千疮百孔，面对这困难重重，可贵的是吉化人没有自暴自弃，没有破罐子破摔。当时的主要矛盾还不在这里，关键是职工队伍中的无政府主义思想，迟到、早退、串岗、脱岗、睡岗、聚岗，在岗位上打扑克、下象棋等，而有的领导干部消极接受文革教训，不敢抓、不敢管，见了矛盾绕着走。这在粉碎“四人帮”之后，是恢复企业生机的主要思想障碍。公司党委认识到，要完成恢复性整顿的任务，首先是培养和形成队伍的作风，要治理企业的“脏、乱、差”，必须先解决队伍的“软、懒、散”，培养和形成队伍作风是企业的当务之急。基于这样一种认识，党委书记贾庆礼在一份重要文件上批了二十个字：“百炼成铁，千炼成钢，万炼成金，拼上老命，形成作风。”这20个字说出了培养作风的难度和阻力，也说出了公司领导在这个问题上的认识和决心。从那个时候开始，坚持不懈十几年，千锤百炼，形成了吉化的严细实快作风。

1977年公司召开“跑步学大庆誓夺首季开门红大会”

1989年9月，李鹏总理在谈到吉化时指出：“吉化的工作搞得不错，主要经验是思想政治工作抓得好，企业管理的基础工作没有丢掉，也就是基本功好。可贵的是大事小事都十分严肃认真，特别是小事也严肃认真，企业管理搞的比较扎实。”他还说：“一个企业，形成一个好的传统和作风，这是一笔很大的精神财富。”总理的话是对吉化作风建设的肯定和赞扬。

作风建设的核心是“严”。“严”是吉化人一直以来对待一切工作的基本准则。

化工生产易燃易爆、高温高压、有毒有害。当时的吉化是十几万人在一起的连续化大生产，车间连着车间，工厂挨着工厂，你中有我，我中有你。如果没有一个严格的约束，哪一个环节出了问题都不可收拾。

“严”是企业精神的体现，主要是领导要求严，遵守纪律严，执行制度严。“领导要求严”是最主要的，而“领导要求严”必须有前提，那就是领导干部必须对自身要求严。要求职工以厂为家，领导首先要以厂为家，不能下班铃声一响，就同普通工人一样拎包就走；要求职工爱吉化，领导首先要爱职工，不能在分房子、发奖金的时候自己打冲锋；要求职工遵章守纪，那么领导首先要严以律已，不能当特殊公民；要求职工严守岗位责任制，那么领导就应该尽职尽责，不能当嘴把式，光说不干。各级领导必须以自己的慈母之心，换取职工对企业的赤子之情；要用自己的心去发现别人的心，用自己心灵的火花去点燃职工群众胸中的熊熊烈火。推心置腹，心心相印。这就叫以心换心，以爱换爱。

中国人的传统节日是春节，合家欢聚，享受天伦之乐。然而在吉化，几十年来，从车间、工厂到公司，各级主要领导干部几乎没有在家里同妻儿老小过除夕之夜的。三十晚上都是在化工倒班车间，在第一线，同工人一起辞旧迎新。

那时候，吉化公司各级领导干部（包括机关）的办公室里一般都有一张床，这也是一代继承一代的传统。恢复性整顿的时候，矛盾特别多，生产与整顿的矛盾随时找上门来，出现了就要解决，好多领导现场办公，24小时办公，根本回不了家。有人统计过当时主管生产的副经理，半年中，只回家住了4个晚上。

公司的党委书记贾庆礼当时快60岁了，也住办公室，不到半夜，他很少回来。全公司主要化工车间、化工岗位，他不知道去过多少次，一些工人的名字他都能叫出来。有一次，他问一个班长：“小张应该在岗位上，为什么没有来？”班长告诉他，“小张的父亲有病住院了，他在护理。”第四天，还是在这个岗位上，老书记看见了小张，拍着肩膀问他：“小张，你爹的病好了吗？”书记一句话，温暖群众心啊！小张永远忘不了这件事。他说：“咱们书记管10万人，每天有那么多事情，我爸生病的事他还知道，记在心上，书记的心里有我们工人。”长期以来，吉化的党群、干群关系就是这么简单而融洽，书记一句话，群众热泪盈眶。但是，在这样一个大企业，党委书记要知道一位普通工人姓什么，知道他上几点班，可是非常不容易。他要到这个厂、这个车间多少次？他要爬多少楼梯，流多少汗水，才能练出这个“基本功”？从这个意义上说，进一步密切党群关系绝非易事，不付出些辛苦是办不到的。

贾庆礼在现场高兴地拉住检修工人的手

东北的夏天，4点多钟天就亮了，老书记贾庆礼每天都是这个时候从床上爬起来到厂里去。每天他要工作16～17个小时，有时甚至十八个小时。那时候，东北的生活是相当艰苦的，贾庆礼一日三餐大部分都是老伴捎来的北京挂面。他离休后回到北京，吉化的同志去看他，谈起往事，他总是说：“我现在一看见挂面就够了，倒胃口，就是当年在你们吉林吃伤了。”但书记“知足”，他说自己过的是“天堂般的日子”。这是比较而来的。在车间，他时常打开工人和基层干部的饭盒，许多人都是两个窝窝头，一块咸菜疙瘩。“你们家的细粮呢？厂里发的保健呢？”老书记激动地问。工人们这么回答：“书记，我母亲70多岁了，孩子都在上学，在我们家苞米面就该我吃。”当时，吉林的供应就是每人每月4斤白面，2斤大米，其余全是苞米面。贾庆礼为此曾流过眼泪。

领导干部有了对企业的爱，对职工的爱，在厂里就有权威，说话就灵，就有人听，就可以严格要求别人。

1977年生产任务完成得不好，当时新到任的公司领导通过发动群众，大干100天完成生产任务，9月24日公司召开万人大会。各厂都是书记，厂长带队，到主席台上签到的也是这些“首长”们。负责会议的公司办公室的同志看了一下签到薄，按分配的指标一万人到了，可开起会来哪有一万人。开完会，贾庆礼把各厂带队的领导请到台前来，要求他们把带的队伍一字排开，大会要清点人数。一个多小时的会，清点人数用了一个半小时，实到6454人。当场批评：堂堂的书记、厂长，连开会的队伍你都带不好，组织上怎么能放心把企业交给你们？在签到人数这么简单的问题上，你可以说假话，今后你说的话怎么让组织相信？这样的批评，不仅教育了领导干部，对职工也是个震动。

那时候，劳动纪律不好，而化工企业的好多事故又都是人为的，脱岗，串岗，睡岗……岗位上失去了控制，工艺条件发生了变化又不能及时发现和调整，酿成事故。为了整顿劳动纪律，公司从两级机关集中上来一千多名干部，同时在后半夜下去查岗，一次可以抓到一百多名在岗位上睡觉的人。中国人有句俗话，叫“法不责众”，抓到这么多违纪的人怎么办？当时没有奖金，30多元的工资还得保证人家的起码生活吧。公司采取每10天召开一次讲评会的办法，车间主任以上干部参加，就请那些睡岗严重的单位的厂长、党委书记、车间主任到台上来说清楚：你是怎么带的队伍？

各级领导在群众中苦口婆心地讲清这样一个道理，工人是社会财富的直接创造者，是贡献最大的人，当然也是企业里最辛苦的人，工作在生产第一线，危险啊！一旦发生爆炸、着火，生命受到威胁的首先是工人。就是不爆炸，不着火，化工企业泄漏也会危害健康，受害的首先还是工人。反复教育职工，搞好企业的受益者当然也是工人。千方百计地让职工懂得“严是爱，松是害”这样一个普通而又普通的道理。这样抓了十几年，吉化作风逐渐形成了。

1991年1月26日上午10点30分，炼油厂通往有机合成厂，输送C4的管线突然断裂，C4外泄形成大团大团白色烟雾，遇到明火随时都可能爆炸。正在离现场不远的地方清扫积雪的几名工人，面对突来的险情，一分一秒都没有耽误，一部分翻墙到马路切断交通，禁止车辆通行，禁止附近的工厂、饭店动火；一部分人跑进离此不足50米的一间厂房，这里有4台脱氢炉，他们关闭门窗，大量放出蒸气、氮气，使室内形成正压，以防C4进入引起火灾和爆炸。这是关键的时刻，经过多年培育的吉化作风得到了完整的体现和升华，“严、细、实、快”少一个字也不行。

企业作风的养成离不开党员的先锋模范作用。吉化的党组织经常出来组织一些活动，为党员创造、提供发挥作用的条件和机会。那时吉化全线停车大检修是每年的8月份，天气热、工作累，相当艰苦。时间就是金钱啊！全公司提前完成检修任务一天，就是千万元的产值。奖金是调动职工积极性的有效手段，但却不是唯一的手段，把赌注都押在奖金上，不行，办不好企业。有的车间，从检修任务中拿出最苦最累最脏的活儿，最难啃的“骨头”，作为“党员工程”，不发奖金，共产党员上。就连要求入党的人也要求上。这是政治信任，这是光荣。如果共产党员不给钱不干活，给多少奖金干多少活，那还叫什么“特殊材料制成的”人？“党员工程”全都是进度最快、质量最好的工程。

党员这样干，团员就跟着干。现场又打出了“共青团员工程”的旗。检修煤气管线，直径80厘米，100厘米，管线里挂满了炭黑，工人需要带上工具钻进到管子里面去清洗，管子的长度是50米，100米，钻进去连呼吸都困难，钻出来连吐痰都是黑的。谁干？这个车间有8名团员，共青团员承包了。

大检修期间，有的党支部实行党员带牌上岗，胸前的徽章是一面党旗，写着“共产党员”四个字。平时群众发牢骚，有的党员也跟着发牢骚，群众休息15分钟，有的党员休息20分钟不知道脸红。带牌上岗就不同了。群众眼睛盯着，胸前总是沉甸甸的，党员要时刻想到自己的形象。

企业里最可贵的，无坚不摧的，就是这种主人翁精神。有了这种精神，垃圾成山，可以一锹一锹把它搬走；有了这种精神，跑、冒、滴、漏成灾，可以把那些漏点一个一个消灭；有了这种精神，当年全公司找不到门窗完整的厂房，可以一扇一扇地把它修好。许多车间变四班倒为三班倒，变三班倒为两班倒，12小时工作制，抽出一个班专门搞整顿，两头不见太阳的苦干，党支部书记、车间主任，基层干部吃苦挨累干在前，有的两三年没休息过星期天。大干大变，快干快变，企业终于甩掉了落后的帽子，扭转了被动局面。

领导干部带头严，带头干，共产党员带头严，带头干，才能带出队伍的好作风。

作风的养成还必须在“细”和“实”上做文章。“细”是“实”的标志，“实”是“细”的结果。

吉化各级干部都十分注意那些日常平凡的大量小事，从点滴做起，通过量的积累达到质的飞跃。现实生活中的许多小事，都蕴藏着大道理，各级领导抓好这些细微小事，对于形成队伍作风至关重要。

思想教育求细，细在小中见大上。

3月的吉林仍是冰天雪地的世界，但春风已经吹来，冰雪开始悄悄融化了。1985年3月14日，一些孩子在松花江边上玩，突然冰层塌陷，有3名儿童落水，在人们呼喊救命的时候，青年司机王凤山开车路过这里。他把车停下来，棉衣棉裤棉鞋都没来得及脱下，就跳到冰水中去抢救，三个孩子都被他一一救上来了。当人们把王凤山救上来的时候已经很危险了。他的脸和手都被冰碴子划破了。王凤山回到家里对亲人，回到单位对领导和同志们都没有讲自己救人的事。后来，是被救孩子家长送来一面大镜子，上面写着“感谢救命之恩”，人们才知道王凤山救人的事迹。一个年轻人，27岁的共青团员，冒着生命危险救了3个孩子的生命，受到人们赞扬。但有人却说三道四。有人说，王凤山“点儿高”，当时正好厂里分房涨工资，这小子这下可干着了。有人说，这是“机遇”好，给我辆摩托沿着江边跑三天三夜也难找这么个表现自己的机会；还有人说，没啥了不起，这种救人的事，资本主义国家也有，人道主义呗！还有人不相信，是不是搞错了，王凤山会救人？王凤山的内弟说：“我姐夫真傻，要是一下子上不来，我姐姐可咋整？”

王凤山所在单位有人写了一篇稿子送到公司党委书记手里，书记了解、掌握了前面说的那些思想信息，没有急于把稿子签发出去，而是从机关里抽调6名干部，组成调查组，让团委书记当组长，调查王凤山其人其事。半个月，调查的结果是什么呢？王凤山在学校读书时是好学生、班长、下乡时是集体户户长，被招工到吉化以后，一开始当装卸工，但从不野蛮装卸，小偷小摸、打扑克赌博等违纪行为，也从来找不到他头上。正因为表现好，他才很快被选拔到司机岗位上。无论是老掉牙的嘎斯车，还是油罐车、水罐车，他开哪台爱哪台，年检、季检一次合格。厂里青年工人技术考核他得了第四名。有一次，临时工棚着火了，他临危不惧，冲进去抢救国家财产。就是这样一位好青年，入厂5年却与先进不沾边。既没当过优秀共青团员，也没被评过先进生产者。为什么呢？现实生活中的王凤山，思想上、性格上还有另一个侧面，一个不太讨人喜欢的侧面，就是他爱穿爱美。那个年代，吉林没多少人敢穿西装，王凤山有这勇气，他敢。他最早穿上了，而且是墨绿色的西装。小伙子长得挺帅，浓密的头发，天生羊毛卷，还留着小胡子。当时演南斯拉夫电影《瓦尔特保卫萨拉热窝》，大家都叫他“瓦尔特”。“瓦尔特”有广泛的兴趣和爱好，爱唱歌、爱跳舞、能画画、会游泳。特别是跳舞，春天，草绿了，花红了，大家出去野游，音乐一响，王凤山第一个下去跳舞，跳交际舞，在那个年代里，人的思想保守，有的老工人看都不敢看，“你看，不是个正经人。”当然，王凤山有缺点毛病，有一次出长途，从吉林到沈阳，他把车开“毛”了，离前车太近，人家突然急刹车，他从后边贴上了，这叫“追尾”，罚款50元，受到了批评。

这就是王凤山，现实生活中一个真实的人，有血有肉的人。他有功有过，有是有非，人们对他有褒有贬。平时，大家都相安无事，但现在王凤山出头了，人们在感觉到他的存在的同时，几百双，上千双眼睛都在盯着他，研究他，琢磨他。研究来研究去，人们感到王凤山有英雄行为，但缺乏英雄的形象。他长得不像个“英雄”。

公司党委听取了汇报之后，提出这样几个问题：假如王凤山救人时牺牲了，我们怎样评价他？假如王凤山是共产党员，劳动模范，一贯像大家想象的那么好，今天又怎么评价他？假如没有救人的事，王凤山在吉化将怎样度过自己的青春和一生？我们身边、我们吉化还有多少王凤山？带着这些问题，公司调查组写了一篇长篇通讯，叫《你认识王凤山吗？》，把王凤山的功过是非，人们对他的褒贬议论，通通如实地写进去。这篇通讯发表在《吉化报》上。一石激起千层浪，王凤山成了人们议论的热点。党委因势利导，组织了有10万人参加的、怎样认识王凤山的、历时100天的大讨论。

这场讨论进行得很热烈，涉及到许多严肃的课题。比方“机遇”问题，有人说王凤山机遇好，我骑摩托车沿松花江跑三天三夜，也难遇上这么一个表现自己的机会。一位老工人不赞成这种观点，他用自己亲身经历的一件事做论据：星期天，公园里的一条船翻了，一个游人落水，岸上那么多人都喊“救命”，可是没人下去，光喊能救得了命么？这时，有个小伙子下去了，他把自己的手表、自行车，托付给一个人，下去救了人，还把他送到医院。可是当这位勇敢的小伙子回来时，他的手表，自行车都不翼而飞。这位老工人认为“机遇”是存在的，但“机遇”对人人都是平等的。你看，同一个“机遇”面前，有人升华，成为英雄，有人堕落，成了盗窃犯；还有那么多人光喊不干。主导人的行为的是什么？是世界观、人生观。平时，这些老工人也许搞不清什么是“世界观”，什么是“人生观”，但在这场讨论中，却悟出了深刻的道理。

一个典型引来十万人的思索，为了把十万人的思索，变成十万人的行动，在后来六年里，公司分别开展了“我爱吉化”的教育，增强企业凝聚力；开展“我为吉化争光荣”的活动，强化主人翁意识；塑造吉化人形象，完善自己，丰富自己。六年思想政治工作深化了六大步。如果王凤山救人这件事，简单地写篇文章，发表在报纸上，不过是豆腐块那么大一篇文章。吉化却没有简单地这么作，而是用他引发了思想政治工作的主旋律教育，引发出思想政治工作的“系统工程”。

勤俭节约求细，细在一点一滴上。

企业无论大小，千行百业，一个目的，就是多创造效益。吉化化肥厂通过经济活动分析发现，好多生产控制指标只要升降一点点就可以给企业带来很大效益。造气车间，每立方米炭黑含量下降1克，全年可节约油58万千克；转化车间，饱和塔出口温度每上升一度，全年可节电3万度。他们从这一度一克作起，搞了个“十个一”活动，一年节约价值41.8万元，尝到了甜头。后来，又搞“23个一”活动，再后来又搞了“40个一”活动，把挖潜增效引向深入。

吉化公司好多产品是麻袋包装运出去的，好多原料是麻袋包装运进来。这一出一进必须经过麻袋库，一些老工人长年从事这简单重复的劳动。他们在清洗，整理麻袋的过程中，麻袋上掉下来一些毛毛，麻袋毛轻得可以飘来飘去，在这个世界上，最不值钱的大概莫过于麻袋毛了。但在老一辈吉化人眼中，它们自有价值。老工人们把麻袋毛收集起来当麻刀用，就是麻袋缝里的物料它们也分门别类抖出来，差不多一年就能从麻袋缝里抖出一台解放牌汽车。

基础资料求细，细在一笔一划上。

在化工企业，每一位操作人员都要责无旁贷地保证第一手资料准确无误，这是优化生产不可缺少的。就拿那张岗位操作记录纸来说，这是化工企业最基本的基础资料。就是这张记录纸，吉化足足抓了十几年。怎么抓？抓什么？操作工要统一用工厂配发的笔，不允许用自己的笔来记录，你是钢笔，他是碳素笔，我是油笔，粗细不一样不行；你是纯兰色，他是兰黑色，我是黑色，也不行。每个岗位都由厂里统一配发墨水和钢笔。操作记录写什么样的字，也有要求，必须“仿宋”。能看清就行呗，有必要那么严吗？道理很简单，解放军为什么要抓队列训练？参军几年，起早贪黑，不厌其烦地抓这件事，难道上了前线，同敌人交上火了还要正步走？不可能，部队是通过平时的训练，抓战斗力、执行力。企业也是这样，工人上班必须精心操作。什么叫“精心”？认真巡回检查，维护保养，无泄漏；勤扫勤擦，清洁文明；把仪表看住，按时记录，及时调整，不仅要无差错，还要工工整整，就像解放军列队一样，松懈不得，马虎不得。不可能设想，岗位很整洁，工人素质很高，而那张记录纸却不像样子，又脏又乱，当然，也不可能设想岗位不像样，工人素质差，却能拿出像样的记录来。一滴水反映太阳的光辉，一张纸就是工人素质、队伍作风、企业管理水平的综合反映。

员工精心操作，压力一个点，温度一条线，流量一个图。

那么是不是吉化工人素质好，都会写仿宋字？不是。一开始90％以上的人都不会，但不会不要紧，车间主任给一人发一张仿宋字帖，下班回家练。也有人不练。有个高中毕业生，不相信大家都能练成，自己也不练，等到大家都练好了，傻眼了，但却不认错，问车间主任“怎么办”，他心里想，我一个普通工人字写得不好，你还能把我怎么着？车间主任答复得干脆：“那好，从现在起你就在家练字，不用上班了，基本工资照发，奖金没有，如果不练，基本工资也不发。”第四天，主任翻开记录本一看，小伙子的字蛮漂亮，主任高兴了。一个人不重视好办，领导不重视难办。车间主任要不重视，整个车间水平都上不去。公司也有办法，比赛，总调度室把各车间岗位记录都调上来，搞展览，评比打分，公布名次。如果总是倒数第一、二名，主任还想当吗？奖金还想拿吗？先进还能当吗？

领导不重视怎么办？抓检查竞赛评比；有畏难情绪怎么办？抓训练达标上岗。个别人跟不上怎么办？抓落实单兵训练。巩固不住怎么办？抓反复反复抓。

关心职工生活求细，细在无微不至上。

食堂、托儿所、独身宿舍是职工关心的热点，是职工生活的基本需要。恢复性整顿时期，职工意见大，有一段时间党委书记亲自过问。当时政治上、生产上矛盾不少，既然有主管生活的副经理、副厂长，作为公司的“一把手”，不抓或暂时不抓行不行？不行。公司党委书记贾庆礼认为，关键的时候需要主要领导出面，主要领导一定要出面。“一把手”有“一把手”的角度，有“一把手”的道理，当然也能抓出“一把手“的效果。那么，“一把手”有什么角度？有什么道理？能抓出什么效果呢？

有一段时间，贾庆礼天天跑食堂。有一天他把食堂的班长、管理员请来，说：“在你们食堂，最好的工人受气！”班长、管理员一开始接受不了。书记耐心地分析：“你看，不遵守劳动纪律的人，每天中午不到点，就拎着饭盒子到食堂里排队买饭，想吃什么有什么。而最好的工人，那些不干完活不吃饭的工人，来晚了，食堂什么都没有了，就那么一盘菜，冰凉，爱吃不吃。你这不是让最好的工人受气吗？你给他作碗热汤行不行？当年在延安（老书记1937、1942年两次上中央党校），抗日战争那么艰苦，但我们的食堂里有热汤喝。那汤很简单，盐、葱、酱油、醋用开水一冲，热乎乎的，随便喝。现在你做不到吗？”听了这一席话，老班长深受启发。他说：“书记，你别说开水呀，我们把煮肉的汤都倒进下水道流走了。”炊事员们拿这件事找差距，认识到：生活好了，条件好了，是我们为人民服务的思想少了。从此，许多食堂都有了热汤喝。

还有一个贾庆礼抓食堂卫生的故事。有一次，他要看看夜班工人食堂怎么样？半夜来到公司下属的一个中型企业食堂，还没等看伙食质量，却发现这里卫生条件不好。东北晚上天气比较凉，苍蝇一般都落在天棚上，白色的天棚，有多少苍蝇一目了然。书记拿起电话，把这个单位的党委书记从被窝里叫出来，叫到食堂，一人发一只苍蝇怕。半夜三更，他们一人拿一个苍蝇拍打苍蝇。不用批评，第二天，这个单位的书记、厂长就知道该关心职工生活了。

还有一次，在一个大厂的食堂开现场会，贾庆礼带领与会人员，一人一只苍蝇拍，打苍蝇。边打边清点，打了180只，用报纸包起来，揣进兜里带走了。第二天，在群众大会上，他亮出纸包，把这个大厂那位管生活的副厂长请到台上来：“你们把食堂给管成这个样子，我怎么放心把职工交给你？你怎么保证职工的健康？没有职工的健康，哪里有安全、稳定、长周期生产？请你说清楚。”那位副厂长的脸一下就红了，那是1941年参加革命工作的老同志呀！有什么好说的，人“脏”俱在，不说也清楚了。没有别的办法，散会以后，当天他就把行李背到厂里，同炊事员住在一起，改变食堂面貌。大干不到10天，当贾庆礼再去看时，面貌焕然一新。还是这个食堂，还是这些人，但窗明几净，一尘不染。

前面讲的都是“小事”，麻袋毛、仿宋字、食堂等等。有人可能有不同看法，觉得这些鸡毛蒜皮的“小事”，车间主任、工段长抓就行了，党委书记、厂长是抓“大事”的，抓战略、方向问题的。可是，话说回来，在企业里，一年365天，一天24小时，有多少战略、方向问题呢？“大事”和“小事”之间能准确划出一条界线吗？“小事”往往是“大事”的根子。离开了一个个具体的“小事”，“大事”也就没有了。化工企业的爆炸、着火是大事，可那还不是因为泄露了，漏点像针尖一样小，螺帽没有拧紧，非常具体，易燃易爆物质出来了，有人穿带钉子的鞋进了装置，打出的火花肉眼根本看不见。你平时不去抓“漏点”、“螺帽”、“火花”、“烟头”这些具体的“小事”而等着抓“大事”？爆炸，着火还用得着抓吗？出了“大事”一切都晚了。不回避“小事”，不放弃“小事”。“小事”抓出了成绩，“大事”才能抓出成果。

人都是有心有脑有感情的，总是要想问题的。工人们说：“吉化好！”吉化为什么搞得好？想来想去，是共产党领导的好，工人们就从心里夸赞“共产党好，社会主义好！”如果一个企业里几千人、几万人都异口同声说“共产党好”，“社会主义好”，这不就是“大事”吗？人脑好比一部电脑，必须输入千好万好，才能输出一个结论：“共产党好”，“社会主义好”！讲话报告固然重要，但光讲不做不行。要讲共产党好，灌输马列主义，同时更要干社会主义，扎扎实实的干。厂长，科长，值班长，工段长，芝麻粒大的“官”，只要带个“长”，在群众的心目中他就是“共产党”。他把工作干好了，群众把功劳都记在党的帐上。从我做起，从现在做起，从细微处入手，把每一个人该办的事情办好，在群众中树立起共产党和社会主义的伟大形象。让群众从切身的感受中，从心眼里往外说共产党好，社会主义好。这就是吉化长期以来一切工作的出发点和落脚点。