李洪伟/鹤岗诚基水电热力有限责任公司

关于加强人力资源薪酬管理问题的思考

李洪伟/鹤岗诚基水电热力有限责任公司

作为管理人力资源的重要手段，薪酬管理是其核心内容，是现代企业管理制度的基本组成。现代企业管理者开始认识到，薪酬管理是改善人力资源管理质量的重要内容，是提高企业立足经济之林几率的筹码，是增强竞争力的关键。

人力资源；薪酬管理；问题；措施

作为人力管理重要内容，薪酬管理是企业管理者不得不考虑的重要内容，在企业的发展中，只有充分的发挥薪酬作用，才能使得企业留住核心人才，才能提高企业的竞争实力，使得企业在发展中逐步的建立起自身的人才团队。

一、薪酬管理构成以及本质

1.薪酬管理构成。薪酬是劳动者的付出回报，通常是以货币形式体现，但是薪酬不仅仅只是通过货币体现。实际上，工资、福利、奖金以及津贴和分红都是薪酬的表现形式，除了支付货币之外，薪酬还能以其他的形式直接或间接的形式体现，诸如职业保障、终生雇佣合同、办公环境的改善、食宿承诺、决策参与权的赋予、学习发展机会、个人荣誉的给予、充分展示的平台等。由此可以总结，薪酬是一个很广泛的概念，不能以货币统一概括，若是在人力管理中，仅仅以货币作为薪酬的标准，那么一定会对人力管理的质量造成影响，同时也会令管理者的目光变得狭隘，影响到企业的发展。

2.薪酬管理本质。薪酬作为单位向员工付出劳动以及劳务的以中国酬劳或者是答谢方式，其实质是公平交易，或者是劳动交换。员工通过劳务的让渡，令单位给予其让渡劳务后的报酬和补偿，以此换得相应的薪酬。在这一关系中，单位作为的是劳务以及劳动的买入者，劳动者是劳务出卖者，薪酬从本质上讲就是劳务以及劳动的价格体现。

二、薪酬管理的作用

对于经济的发展，薪酬起到了极其关键的促进作用，不但是促进了社会的和谐，同事更是对社会发展的一种平衡，是使得社会向着更加文明方向发展的重要基础。其主要作用表现在以下方面：

1.保障和维持作用。社会价值的创造以劳动为基础，人们通过自身的劳动付出为社会和组织创造相应的价值，并将价值转让予组织，组织根据其付出的劳动给予员工相应的报酬作为回报。首先应当分析，员工需要这些报酬维持生活，购买必须的生活用品，衣食住行都需要开支；另外，社会在发展，员工需要不断的为自己创造提高的发展机会，以此适应社会和组织的发展，避免被淘汰，学习、进修以及培训需要指出；最后，除了生存，员工还需要必要的娱乐和社交，该部分的指出也需要以其薪酬为支撑。

通过上述分析可以得出以下结论：首先，薪酬是劳动的等价交换，这种交换是维持经济以及社会发展平衡的必要基础；其次，薪酬是维持员工生活的基础，对于员工来说是生存的必要条件，意味着保障；最后，对于组织而言，薪酬是维持生产力以及再生产的需要，只有通过薪酬的付出才能换的组织的发展和生存。

2.激励作用。企业的绩效是企业追寻利益的基础，想要在绩效管理上进入良性循环，以下三个环节十分重要：目标管理；绩效考核；激励控制。

3.优化配置的作用。薪酬是对社会资

源的再分配，通过薪酬，劳动者获得其劳动的回报，分的其劳动创造的社会价值，不同的区域、行业以及职业的薪酬不同，在其中劳动力的供给同需求之间的矛盾起到了关键作用，形成了价值差异，以此对社会资源进行不同领域的再分别。

三、薪酬管理中存在的问题分析

1.薪酬分配存在平均主义。目前，我国企业在薪酬管理中仍然存在平均主义倾向，尤其是在一些国有企业这种现象更加严重。国有企业中虽然平均工资水平普遍高于市场水平，但工资差距是很合理，主要表现在两个方面：一是重要职位薪酬水平偏低，二是高管薪酬与普通职工收入差距较小。这种做法可以使企业支付较高的人力成本，但是员工收入状况满意度不高，不能摆脱企业内部公平感不高的状况，从而直接导致的现象就是想分流的人分流不出去，并且重要和关键职位上的人员出现大量流失的现象。这对于企业吸引人才非常不利。

2.薪酬设计缺乏战略思考。企业的战略管理是一个动态管理，企业的物质资本和人力资本的相对地位处于不断的变化之中，一般来说，中小企业的管理者在对企业的定位和发展理念上多认为利润增长是目前重要的发展目标，因而会从成本控制的角度考虑薪酬安排，但是极少能意识到薪酬是企业长期战略实施的手段和杠杆，更缺乏企业和员工共同发展的观念。

3.薪酬管理的激励性缺乏。企业员工觉得绩效考核缺乏公平合理性，不能反映出来员工自身的价值，虽然企业也针对这样的问题，对岗位编制进行了考核，但是应该看到很多企业的考核体系关不健全，还存在着许多问题，考核缺乏科学>性。使员工缺乏工作积极性。

四、加强人力资源薪酬管理的措施

1.建立公平的绩效考核制度。建立一个完善的绩效考核体系，是实现薪酬和绩效考核的公平性和公正性的重要环节。准确评估考核业绩，适当拉开不同级别的岗位工资，使薪酬管理具有积极的激励作用。

2.制定合理的薪酬策略和原则。在企业的发展过程中，制定合理的薪酬策略和原则十分重要。企业的薪酬设计和政策首先应与组织的战略发展及中长期经营目标一致，组织的战略发展决定了要引优秀人才，开发人力资源，因此薪酬政策必须符合这一根本要求。

3.实施团队薪酬，创新薪酬制度结构。要培养一支高水平的团队，需要在保证团队成员流动性的同时，不影响队伍的士气，从招聘、培训、绩效回馈和薪酬激励四个环节一起入手，防止给员工带来太多的负担。保证新的员工薪酬激励政策顺利执行需要充分考虑以下几个方面：第一；要保证公司政策适当向工作在一线的人员倾斜，建立正确的营销效益理念和企业文化；第二；为了使下级能够理解支持新政策，要注意及时对新政策的进行沟通；第三；要保证业务指标设计科学合理，容易操作和可以实现，确保期指标可控。

五、结束语

综上所述，人力资源管理中对于薪酬的有效管理是企业长远发展的重要手段，具有着重要的意义，对于企业优化人员配置、资源配置起到了重要的作用，是企业激励职工工作热情和吸引优秀人才非常有效地方法，是企业进行长远规划和科学决策的重要影响因素。只有优质的薪酬管理，企业才能真正建立起属于自己的人才团队，进而使企业获得可持续发展。