梁晓冀

(中国建材国际工程集团有限公司,蚌埠 233018)

工程项目全过程的管理及控制策略

梁晓冀

(中国建材国际工程集团有限公司,蚌埠 233018)

在工程项目施工过程中,项目管理及控制是不可忽视的一项重要工作。该文结合工程项目建设的实际情况,探讨分析了工程项目全过程管理及控制的意义,并提出相应的策略。

工程项目; 管理控制; 招投标阶段; 施工阶段

在整个工程项目施工过程中,工程管理及控制是不可忽视的一项重要内容,加强工程项目管理及控制具有重要的作用。当前工程建设市场的竞争愈演愈烈,工程项目的质量要求越来越高,这给工程项目管理及控制带来了更大的挑战,同时也提出了更高的要求。为提高管理及控制水平,需要提高思想认识,重视全过程的管理及控制。

1 工程项目全过程的管理及控制意义

为提高工程项目质量,提高管理水平,必须树立全过程管理及控制理念。加强工程项目全过程的管理及控制具有重要作用,具体来说,主要体现在以下几个方面。

1.1 有利于促进工程项目施工顺利进行

工程项目施工要想顺利进行,离不开相应的管理及控制措施的采用。如果项目管理及控制工作不到位,对整个项目施工全过程的材料、人员、机械等缺乏合理的安排,难以有效组织施工,也影响施工的顺利进行。

1.2 有利于提高工程项目施工质量

通过采取相应的管理及控制措施,对工程项目进行全过程管理。加强材料管理,提高材料质量。……