刘树青

(上海大学,上海 200063)

工程项目质量管理浅析

刘树青

(上海大学,上海 200063)

工程项目既是企业的主体,也是企业的基本经济细胞。工程项目质量管理是工程项目管理的重要内容,是决策、计划、勘察、设计、施工等各环节工作素质的综合反映。该文针对工程项目质量管理工作中存在的问题,提出了对应的解决方案。

工程项目; 质量管理; 质量管理信息化

在新的社会主义市场经济条件下,企业在市场竞争中要以质量求生存、质量求信誉,质量管理已成为企业发展和生存的关键。因此,如何加强工程项目质量管理与监督,成为摆在我们工程建设者面前的一个重要任务。要保证工程项目的质量,就应要求有关部门和人员精心工作,对决定和影响工程质量的所有因素严加控制,即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。

1 工程项目质量管理中存在的问题

1)设计工作不充分,图纸设计细节考虑不周全。设计总体统筹考虑不够,对图纸的细化不到位,节点和细部处理不明确,施工中边做边改的现象较多,对施工进度和施工质量带来很大影响。

2)施工企业和施工技术人员对工程质量和法律意识认识不够。施工企业在工程技术、质量管理中违反相关规范和操作规程,不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,为工程质量留下潜在事故隐患。

3)合同签订不规范。合同中存在分工不明、相互扯皮的情况,也存在工程层层转包的现象。……