□ 施长春

各级党组织只有发挥好政治核心作用，促进党建思想政治工作优势转化，才能更好地融入中心、服务大局，在油公司管理体制机制的改革推进中起到切实有效的引领作用。

近年来，华北石油局（分公司）党委把主动推进油公司管理模式作为提升党建工作能力、增强持续发展动力、实现气田稳产增产的有利机遇，在优化人力资源配置、提高劳动生产率、建立精干高效管理体系、注重发展质量效益等油公司改革重点工作中，积极推进油公司模式下党建政治优势的转化，为打造现代化高效益油公司提供坚强政治保证。

抓观念转变重引领

理念决定行为，理念一变天地宽，推进改革关键在转变思想理念。华北石油局（分公司）在鄂尔多斯盆地北部建成的大牛地气田，是中国石化“十二五”天然气增储上产的主力区。第一采气厂是气田的主要生产单位，管理着蒙陕交界2000平方公里区域内1300多口气井和58座集气站，具有辖区大、站点多、队伍年轻化、劳务工多等特点。这些特点在推进油公司模式深化劳动用工改革中形成了不少难点，部分一线员工对气田发展产生忧虑，担心企业压缩队伍规模、个人待遇下降和发展空间受限，思想上出现了波动。针对这种不稳定现状，厂党委多次组织中心组扩大会议学习“油公司构建”“人力资源优化”等先进理念，开展“学镇海、强管理、促发展”主题活动，统一干部思想，提高深化改革认识。

□ 华北石油局（分公司）党委积极促进党建政治优势的转化，不断推进现代化高效益油公司管理模式。……